Ngược lại với lãnh đạo tình huống là gì?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Dự phòng và Thuộc về hoàn cảnh cách tiếp cận vẫn giống nhau trái nghĩa . Chúng giống nhau vì cả hai đều nhấn mạnh tầm quan trọng của các tình huống; họ đang trái nghĩa bởi vì họ có những kỳ vọng khác nhau đối với các nhà lãnh đạo. Thuộc về hoàn cảnh phương pháp tiếp cận tin rằng một lãnh đạo nên thích ứng với tình hình trong tầm tay.

Tương tự, định nghĩa về lãnh đạo tình huống là gì?

Lãnh đạo tình huống là một phong cách lãnh đạo đã được phát triển và nghiên cứu bởi Kenneth Blanchard và Paul Hersey. Lãnh đạo tình huống đề cập đến thời điểm người lãnh đạo hoặc người quản lý của một tổ chức phải điều chỉnh phong cách của mình để phù hợp với sự phát triển mức độ của những người theo dõi mà anh ấy đang cố gắng ảnh hưởng.

Hơn nữa, sự khác biệt giữa lãnh đạo dự phòng và lãnh đạo tình huống là gì? Chính sự khác biệt giữa dự phòng và lãnh đạo tình huống đó là lãnh đạo dự phòng lý thuyết coi rằng một lãnh đạo 'NS Khả năng lãnh đạo phong cách phải phù hợp với tình hình , nhưng trái lại lãnh đạo theo tình huống lý thuyết coi rằng một lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách của mình cho tình hình trong tầm tay.

Tương tự, người ta hỏi, bốn phong cách lãnh đạo của lãnh đạo tình huống là gì?

Theo Hersey và Blanchard, có bốn phong cách lãnh đạo cơ bản gắn liền với mô hình lãnh đạo tình huống. Bốn là: kể, bán, tham gia và ủy quyền.

Mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey Blanchard là gì?

Thay vì tập trung vào các yếu tố nơi làm việc, người mẫu gợi ý các nhà lãnh đạo điều chỉnh phong cách của họ cho phù hợp với những người theo dõi và khả năng của họ. Bên dưới người mẫu , thành công Khả năng lãnh đạo vừa liên quan đến nhiệm vụ vừa phù hợp với mối quan hệ. Các Áo khoác - Mô hình Blanchard cũng được gọi là Mô hình lãnh đạo tình huống hoặc Học thuyết.