Làm thế nào để bạn đối phó với những hành vi sai trái ở nơi làm việc?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-18 08:24

7 cách quản lý nhân viên có hành vi sai trái tại nơi làm việc

1. Triển khai một kế hoạch. Chiến lược lập kế hoạch thiết bị tốt để đối phó với những nhân viên khó tính.
2. Nghe.
3. Đưa ra phản hồi ngắn gọn về hành vi.
4. Đối phó với hành vi chứ không phải con người.
5. Đưa ra cảnh báo và thiết lập hậu quả.
6. Tài liệu.
7. Hãy dũng cảm lên.

Câu hỏi đặt ra là, bạn phải đối mặt với hành vi thiếu chuyên nghiệp ở nơi làm việc như thế nào?

Đối phó với sự thiếu chuyên nghiệp tại nơi làm việc

1. Buông tha. Trong một số trường hợp, bạn có thể chỉ cần giữ khoảng cách với một cá nhân không chuyên nghiệp tại văn phòng và rút lui để tránh các vấn đề.
2. Quyết định Đối đầu hay Bỏ qua.
3. Đối đầu mang tính xây dựng.
4. Giải quyết hành vi phi đạo đức.
5. Ghi chép và báo cáo.
6. Cung cấp sự giúp đỡ.
7. Dẫn đầu bởi Ví dụ.
8. Có sự giám sát.

Thứ hai, làm thế nào để bạn nói chuyện với một nhân viên về hành vi thiếu chuyên nghiệp? Cách nói chuyện với nhân viên về hành vi không phù hợp

1. Hãy tự tin với những băn khoăn của bạn. Có thể dễ dàng ngăn bản thân đưa ra những lo ngại bằng cách giảm thiểu tầm quan trọng của chúng.
2. Tập trung vào hành vi. Hãy cho người đó biết rằng chính hành vi của họ đang khiến bạn khó chịu hoặc lo lắng.
3. Hãy rõ ràng và cụ thể.
4. Nghe.
5. Trả lời một cách bình tĩnh.

Sau đây, làm thế nào để bạn đối phó với một nhân viên làm suy yếu bạn?

Dưới đây là một số chiến thuật bạn có thể điều chỉnh để giúp bạn thiết lập lại mình với tư cách là người chịu trách nhiệm chính

1. Hãy nói, đừng hỏi. Hầu hết các chỉ thị của bạn nên là lệnh, không phải câu hỏi.
2. Chơi trên hai đội.
3. Xây dựng kho vũ khí "cụm từ chắc chắn".
4. Khi cần, hãy tỏ ra khó chịu.
5. Hãy thân thiện, nhưng không phải là bạn bè.
6. Đóng sầm cửa lại.

Bạn xử lý thế nào với một nhân viên khó tính?

8 cách đối phó với nhân viên khó tính

1. Xác định các khoảng cách hiệu suất.
2. Xem xét các chính sách và thủ tục của công ty bạn.
3. Lấy tâm.
4. Nói chuyện riêng với nhân viên và chăm chú lắng nghe.
5. Đặt kỳ vọng rõ ràng và lập kế hoạch bằng văn bản để giải quyết vấn đề.
6. Đề nghị ủng hộ.
7. Theo dõi tiến độ và theo dõi.