TOC trong quản lý dự án là gì?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Lý thuyết về các ràng buộc ( TOC ) là một tổng thể ban quản lý Triết lý được Eliyahu M. Goldratt giới thiệu trong cuốn sách năm 1984 của ông có tựa đề Mục tiêu, nhằm giúp các tổ chức liên tục đạt được mục tiêu của họ. Goldratt đã điều chỉnh khái niệm này thành quản lý dự án với cuốn sách Critical Chain, xuất bản năm 1997.

Sau đây, TOC trong kinh doanh là gì?

Lý thuyết về những ràng buộc ( TOC ) là một kinh doanh phương pháp cải tiến quy trình được phát triển từ góc độ quản lý hậu cần, như Lean Manufacturing và QRM. Bằng cách khai thác tối ưu các điểm nghẽn hoặc hạn chế, hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng sẽ được cải thiện.

Thứ hai, Lý thuyết Ràng buộc TOC là gì và tại sao nó lại quan trọng để nghiên cứu? Các Thuyết ràng buộc là một phương pháp luận để xác định hầu hết quan trọng yếu tố hạn chế (tức là hạn chế) cản trở việc đạt được mục tiêu và sau đó cải thiện một cách có hệ thống hạn chế đó cho đến khi nó không còn là yếu tố hạn chế nữa. Trong sản xuất, hạn chế thường được coi là điểm nghẽn.

Mọi người cũng hỏi, lý thuyết ràng buộc trong quản lý dự án là gì?

Các lý thuyết về những ràng buộc là một cách để giải quyết các vấn đề vốn có trong dự án điều đó đang ngăn cản bạn đạt được nhiều mục tiêu hơn. Một phần của lý thuyết về những ràng buộc là phương pháp luận được gọi là quá trình tư duy, được thực hiện cho các dự án phức tạp với nhiều mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau.

Tại sao Thuyết Ràng buộc lại quan trọng?

Các lý thuyết về những ràng buộc là một quan trọng công cụ để cải thiện quy trình. Đơn giản chỉ cần đặt học thuyết nói, "thông lượng của bất kỳ hệ thống nào được xác định bởi một hạn chế (nút cổ chai)." Do đó, để tăng thông lượng, người ta phải tập trung vào việc xác định và cải thiện điểm nghẽn hoặc hạn chế.