Cách tiếp cận quản lý hiệu suất là gì?

Mục lục:

Một cách tiếp cận quản lý hiệu suất tốt bao gồm năm bước chính:

Video: Cách tiếp cận quản lý hiệu suất là gì?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Quản lý hiệu suất là một tập hợp rộng rãi các hoạt động được thiết kế để tối đa hóa cá nhân và, bằng cách mở rộng, tổ chức màn biểu diễn . Nó bao gồm thiết lập kỳ vọng, đo lường hành vi và kết quả của nhân viên, cung cấp huấn luyện và phản hồi, và đánh giá màn biểu diễn theo thời gian để sử dụng trong việc ra quyết định.

Mọi người cũng hỏi, định nghĩa quản lý hiệu suất là gì?

Quản lý hiệu suất - Định nghĩa Quản lý hiệu suất là một quá trình giao tiếp liên tục giữa người giám sát và nhân viên diễn ra trong suốt cả năm, nhằm hỗ trợ việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Hơn nữa, chương trình quản lý hiệu suất là gì? Quản lý hiệu suất là một quá trình cho phép nhân viên hướng tài năng của họ đến các mục tiêu của tổ chức. Sự liên kết giữa tài năng và mục tiêu của tổ chức là điều khiến quản lý hiệu suất có giá trị đối với doanh nghiệp.

Tương tự, các cách tiếp cận khác nhau để quản lý hiệu suất là gì?

Một cách tiếp cận quản lý hiệu suất tốt bao gồm năm bước chính:

Thiết lập các mục tiêu. Xác định chiến thắng.
Triển khai một kế hoạch. Thảo luận về nhu cầu phát triển ngắn hạn và dài hạn.
Hãy hành động. Trở nên tuyệt vời trong việc cung cấp phản hồi!
Đánh giá hiệu suất.
Cung cấp phần thưởng.

Ba giai đoạn của quản lý hiệu suất là gì?

Quản lý hiệu suất đề nghị số ba căn bản giai đoạn hoặc giai đoạn để phát triển nhân viên: huấn luyện, hành động khắc phục và chấm dứt hợp đồng. Giai đoạn đầu, huấn luyện, bao gồm quá trình định hướng, đào tạo và khuyến khích nhân viên.

Đề xuất:

Tên của tiêu chí xem xét tiêu chí xuất sắc về hiệu suất để cải thiện hiệu suất tổng thể là gì?

Mô hình Tiêu chí về Hiệu suất Xuất sắc - hay, CPE - bao gồm một số thành phần chính: lãnh đạo; phân tích và quản lý tri thức; lập kế hoạch chiến lược; khách hàng trọng điểm; đo lường, tập trung lực lượng lao động; hoạt động tập trung; và cuối cùng, tầm quan trọng của kết quả

Cách tiếp cận so sánh để quản lý hiệu suất là gì?

Phương pháp so sánh đo lường hiệu suất Phương pháp so sánh liên quan đến việc xếp hạng thành tích của một nhân viên so với thành tích của những người khác trong nhóm. Các cá nhân được xếp hạng trên cơ sở thành tích cao nhất đến thấp nhất

Cách tiếp cận đặc điểm trong quản lý hiệu suất là gì?

Đầu tiên là phương pháp đặc điểm Một loại đánh giá hiệu suất trong đó các nhà quản lý xem xét các đặc điểm cụ thể của một nhân viên trong mối quan hệ với công việc, chẳng hạn như sự thân thiện với khách hàng, trong đó các nhà quản lý xem xét các đặc điểm cụ thể của một nhân viên trong mối quan hệ với công việc, chẳng hạn như thân thiện với khách hàng

Sự khác biệt giữa cách tiếp cận tìm nguồn cung ứng đơn lẻ và phương pháp tiếp cận nhiều nguồn cung ứng tốt hơn tại sao?

Tìm nguồn cung ứng đơn lẻ có thể làm tăng khả năng rủi ro của doanh nghiệp (ví dụ, sự vỡ nợ của nhà cung cấp), nhưng đồng thời, chiến lược tìm nguồn cung ứng nhiều nơi tạo ra chi phí ban đầu và liên tục cao hơn do nhu cầu quản lý nhiều hơn một nhà cung cấp