Cách tiếp cận đặc điểm trong quản lý hiệu suất là gì?

2025 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-22 16:18

Đầu tiên là phương pháp tính trạng Một thể loại của màn biểu diễn đánh giá trong đó những người quản lý xem xét cụ thể của một nhân viên đặc điểm liên quan đến công việc, chẳng hạn như sự thân thiện với khách hàng., trong đó những người quản lý xem xét cụ thể của một nhân viên đặc điểm liên quan đến công việc, chẳng hạn như sự thân thiện với khách hàng.

Theo cách này, đánh giá hiệu suất dựa trên đặc điểm là gì?

Cư xử thẩm định và đánh giá đặc điểm là hai phương pháp đánh giá riêng biệt Hiệu suất của nhân viên . Dựa trên về các khái niệm tâm lý học và khoa học sinh học, đặc điểm đề cập đến các đặc điểm bẩm sinh và hành vi đề cập đến người lao động các hành động.

Tương tự, thang đánh giá tính trạng là gì? MỘT thang điểm đánh giá là một phương pháp mà chúng tôi hệ thống hóa việc bày tỏ ý kiến liên quan đến một đặc điểm . Các Xếp hạng được thực hiện bởi phụ huynh, giáo viên, nhiều người phỏng vấn và giám khảo và cả bản thân. Này thang điểm xếp hạng đưa ra một ý tưởng về tính cách của một cá nhân.

Câu hỏi đặt ra là, các phương pháp tiếp cận để đánh giá hiệu suất là gì?

Truyền thống và hiện đại đánh giá hiệu suất phương pháp Sayles phân loại đánh giá hiệu suất phương pháp thành hai loại: truyền thống và hiện đại. Truyên thông đánh giá hiệu suất các phương pháp như thẩm định mẫu, xếp hạng, danh sách kiểm tra, sự cố quan trọng và hơn thế nữa có định hướng mục tiêu cách tiếp cận và đánh giá kết quả công việc.

Quản lý hiệu suất có nghĩa là gì?

Quản lý hiệu suất (PM) là một quá trình đảm bảo rằng tập hợp các hoạt động và đầu ra đáp ứng các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả và hiệu quả. Quản lý hiệu suất có thể tập trung vào màn biểu diễn của một tổ chức, một bộ phận, một nhân viên hoặc các quy trình được áp dụng để quản lý các nhiệm vụ cụ thể.