Mục lục:

Tại sao việc liên kết mục tiêu lại quan trọng như vậy?
Tại sao việc liên kết mục tiêu lại quan trọng như vậy?

Video: Tại sao việc liên kết mục tiêu lại quan trọng như vậy?

Video: Tại sao việc liên kết mục tiêu lại quan trọng như vậy?
Video: Cách Thiết Lập Và Đạt Được Mục Tiêu - SỐ ĐẶC BIỆT | Tư Duy Ngược 2024, Tháng mười một
Anonim

Tại sao việc liên kết mục tiêu lại quan trọng ? Hiểu cách thức nâng cấp công việc của từng nhân viên lên tổ chức lớn hơn bàn thắng cho phép một hiểu biết sâu sắc về tiến trình. Ngoài ra, nó đảm bảo công nhân của bạn hiểu được giá trị và đóng góp của họ cho công ty.

Đơn giản như vậy, làm thế nào để bạn sắp xếp các mục tiêu?

Sau đây là năm phương pháp để điều chỉnh các mục tiêu này thành công về mặt hình thức:

  1. Mục tiêu công ty rõ ràng.
  2. Truyền đạt không ngừng chiến lược và tầm nhìn của công ty.
  3. Nhân viên đặt mục tiêu của riêng họ trong khuôn khổ công ty.
  4. Tránh các khuyến khích; tập trung vào việc đạt được mục tiêu.
  5. Chỉ thuê những người phù hợp với văn hóa.

Ngoài ra, tại sao sự liên kết tổ chức lại quan trọng? Một tổ chức liên kết hoàn thành công việc nhanh hơn, ít nỗ lực hơn và đạt kết quả tốt hơn, đồng thời nhanh nhẹn hơn và phản ứng nhanh hơn với các điều kiện kinh doanh thay đổi. Đó là lý do tại sao liên kết tổ chức là như vậy quan trọng tạo ra kết quả hiệu suất tốt hơn.

Một câu hỏi cũng được đặt ra là, tại sao điều quan trọng là phải gắn các quyết định với các mục tiêu kinh doanh?

Có hiệu quả, bàn thắng phải phục vụ cả nhu cầu của bạn Công ty và của nhân viên của bạn. Để đạt được " sự liên kết mục tiêu "tại tổ chức của bạn, trước tiên bạn phải truyền đạt chiến lược một cách rõ ràng mục tiêu kinh doanh qua toàn bộ của bạn Công ty . Liên khoa ghi bàn khả năng hiển thị cũng có thể giúp tăng tốc quá trình sự liên kết.

Tại sao các mục tiêu và mục tiêu lại cần thiết để một tổ chức hoạt động hiệu quả?

Bàn thắng xúc tiến lập kế hoạch để xác định cách thức bàn thắng sẽ đạt được. Nhân viên thường đặt bàn thắng inorder để thỏa mãn một nhu cầu; do đó, bàn thắng có thể là động lực và tăng hiệu suất. Đánh giá và kiểm soát cho phép một tổ chức để so sánh hiệu suất thực tế của nó với bàn thắng và sau đó thực hiện bất kỳ cần thiết các điều chỉnh.

Đề xuất: