Các bước của thay đổi có kế hoạch là gì?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Quá trình thay đổi theo kế hoạch thường bao gồm các bước sau:

• Nhận ra nhu cầu thay đổi.
• Phát triển các mục tiêu thay đổi.
• Chỉ định một đại lý.
• Đánh giá khí hậu hiện tại.
• Xây dựng kế hoạch thay đổi và phương pháp thực hiện.
• Thực hiện kế hoạch.
• Đánh giá mức độ thành công của kế hoạch trong việc đạt được các mục tiêu thay đổi.

Tương tự, bạn có thể hỏi, 4 giai đoạn của sự thay đổi theo kế hoạch theo thứ tự chúng được thực hiện là gì)?

Tương tác, đánh giá, lập kế hoạch , thực hiện , đánh giá và theo dõi xem bạn đang theo đuổi vi mô, meo hoặc vĩ mô thay đổi.

Người ta cũng có thể hỏi, tại sao thay đổi theo kế hoạch lại quan trọng? MỘT Thay đổi có kế hoạch là cần thiết. Mọi tổ chức đều thực hiện những điều chỉnh cơ cấu nhỏ để phản ứng với thay đổi trong môi trường hành động trực tiếp và hành động gián tiếp. Thay đổi có kế hoạch nhằm mục đích chuẩn bị cho toàn bộ tổ chức, hoặc chính một phần của nó, để thích ứng với những thay đổi đáng kể trong mục tiêu và phương hướng của tổ chức.

Xem xét điều này, mô hình thay đổi có kế hoạch 3 là gì?

Hãy xem lại. Kurt Lewin đã phát triển một thay đổi mô hình liên quan số ba các bước: giải phóng, thay đổi và tái sàng lọc. Đối với Lewin, tiến trình của thay đổi đòi hỏi phải tạo ra nhận thức rằng một thay đổi là cần thiết, sau đó tiến tới cấp độ hành vi mới, mong muốn và cuối cùng, củng cố hành vi mới đó như một chuẩn mực.

Tại sao mọi người chống lại sự thay đổi?

Một vài chống lại sự thay đổi như một chiến lược chính trị để "chứng minh" rằng quyết định đó là sai. Họ cũng có thể kháng cự để cho thấy rằng người dẫn đầu thay đổi không phải là nhiệm vụ. Những người khác có thể kháng cự bởi vì họ sẽ mất một số quyền lực trong tổ chức. Chính trị trong các tổ chức là một thực tế của cuộc sống!