Mục lục:
Video: Cạm bẫy của việc lập kế hoạch là gì?
2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25
Những cạm bẫy phổ biến trong lập kế hoạch chiến lược là:
- Đưa ra một kế hoạch không thực sự mang tính chiến lược.
- Bị cuốn vào các vấn đề hàng ngày hoặc hoạt động.
- Tiêu điểm bên trong.
- Cố gắng làm tất cả với nhân viên bên trong.
- Phát triển một kế hoạch không có ý nghĩa.
- Phát triển một danh sách mong muốn thay vì một kế hoạch.
Theo quan điểm này, lợi ích và cạm bẫy của việc lập kế hoạch là gì?
Sau đây là một số hạn chế đối với việc lập kế hoạch có thể xảy ra:
- Lập kế hoạch ngăn cản hành động. Các nhà quản lý có thể trở nên tập trung vào việc lập kế hoạch và cố gắng lập kế hoạch cho mọi tình huống mà họ không bao giờ quên việc thực hiện các kế hoạch.
- Lập kế hoạch dẫn đến sự tự mãn.
- Các kế hoạch ngăn cản sự linh hoạt.
- Các kế hoạch kìm hãm sự sáng tạo.
Cũng cần biết, những vấn đề chính khi sử dụng quy trình lập kế hoạch chiến lược hàng năm là gì? Dưới đây là bốn sai sót nghiêm trọng thường xuyên nằm trong các quy trình lập kế hoạch chiến lược, nếu tránh được, có thể cải thiện đáng kể cả quy trình và kết quả.
- Bỏ qua phân tích khắt khe.
- Tin tưởng Chiến lược có thể được xây dựng trong một ngày.
- Không kết nối được việc lập kế hoạch chiến lược với việc thực thi chiến lược.
Hãy cân nhắc kỹ điều này, những cạm bẫy trong lập kế hoạch chiến lược mà ban lãnh đạo trong một tổ chức cần đề phòng hoặc tránh xác định năm cạm bẫy nào?
Dưới đây là năm lý do khiến các kế hoạch chiến lược thất bại và bạn có thể làm gì để tránh những cạm bẫy phổ biến này trong tương lai
- Kế hoạch quá phức tạp.
- Kế hoạch không giải quyết và giải quyết các vấn đề hiện tại.
- Kế hoạch thực ra chỉ là ngân sách.
- Kế hoạch không nhấn mạnh đến trách nhiệm giải trình.
- Việc phụ thuộc vào bảng tính đang khiến bạn chậm lại.
Những hạn chế của việc lập kế hoạch là gì?
Sau đây là những hạn chế của việc lập kế hoạch:
- (1) Lập kế hoạch tạo ra sự cứng nhắc:
- Chúng như sau:
- (i) Tính không linh hoạt bên trong:
- (ii) Tính không linh hoạt bên ngoài:
- (2) Lập kế hoạch không hoạt động trong môi trường năng động:
- (3) Lập kế hoạch làm giảm khả năng sáng tạo:
- (4) Lập kế hoạch đòi hỏi chi phí lớn:
- (5) Lập kế hoạch là một quá trình tốn thời gian:
Đề xuất:
Hai đầu ra của lập kế hoạch lặp lại là gì?
Đầu ra của lập kế hoạch lặp là: Hồ sơ lặp lại, bao gồm các câu chuyện được cam kết cho quá trình lặp lại, với các tiêu chí chấp nhận được xác định rõ ràng. Một tuyên bố về các mục tiêu lặp lại, thường là một hoặc hai câu cho mỗi câu, nêu các mục tiêu kinh doanh của lần lặp lại
Ý nghĩa của việc lập kế hoạch nhân lực?
Hoạch định nhân lực hay còn gọi là Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc bố trí đúng số lượng người, đúng loại người vào đúng nơi, đúng lúc, làm những việc phù hợp để đạt được các mục tiêu của tổ chức
Lợi ích của việc thu hút sự tham gia của cả cộng đồng vào việc lập kế hoạch tập thể dục là gì?
Lợi ích của Whole Community bao gồm sự hiểu biết được chia sẻ, thông tin hơn về các rủi ro, nhu cầu và khả năng của cộng đồng; sự gia tăng các nguồn lực thông qua việc trao quyền cho các thành viên cộng đồng; và cuối cùng, các cộng đồng kiên cường hơn
Cạm bẫy của việc thiếu kế hoạch chiến lược là gì?
Dưới đây là năm lý do khiến các kế hoạch chiến lược thất bại và bạn có thể làm gì để tránh những cạm bẫy phổ biến này trong tương lai. Kế hoạch quá phức tạp. Kế hoạch không giải quyết và giải quyết các vấn đề hiện tại. Kế hoạch thực ra chỉ là ngân sách. Kế hoạch không nhấn mạnh đến trách nhiệm giải trình. Việc phụ thuộc vào bảng tính đang làm bạn chậm lại
Lập kế hoạch tổng hợp và lập kế hoạch năng lực là gì?
Lập kế hoạch tổng hợp là lập kế hoạch năng lực trung hạn thường bao gồm khoảng thời gian từ hai đến 18 tháng. Giống như lập kế hoạch năng lực, lập kế hoạch tổng hợp xem xét các nguồn lực cần thiết cho sản xuất như thiết bị, không gian sản xuất, thời gian và lao động