Lập kế hoạch tổng hợp và lập kế hoạch năng lực là gì?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Lập kế hoạch tổng hợp là trung hạn hoạch định năng lực thường bao gồm khoảng thời gian từ hai đến 18 tháng. Như hoạch định năng lực , lập kế hoạch tổng hợp xem xét các nguồn lực cần thiết cho sản xuất như thiết bị, không gian sản xuất, thời gian và lao động.

Theo quan điểm này, lập kế hoạch tổng hợp có nghĩa là gì?

Lập kế hoạch tổng hợp là một hoạt động tiếp thị thực hiện một kế hoạch tổng hợp đối với quá trình sản xuất, trước 6 đến 18 tháng, để đưa ra ý tưởng cho ban lãnh đạo về số lượng nguyên vật liệu và các nguồn lực khác sẽ được mua sắm và khi nào, sao cho tổng chi phí hoạt động của tổ chức được giữ ở mức tối thiểu

Thứ hai, lập kế hoạch sản xuất tổng hợp là gì, mục đích của việc thực hiện nó là gì? Lập kế hoạch sản xuất tổng hợp liên quan đến việc xác định sản xuất , mức tồn kho và lực lượng lao động để đáp ứng các yêu cầu về nhu cầu dao động trong một lập kế hoạch đường chân trời trong khoảng từ sáu tháng đến một năm. Các kế hoạch sau đó dựa trên tổng hợp lại nhu cầu cho một hoặc nhiều tổng hợp lại mặt hàng.

Hơn nữa, quy hoạch tổng hợp là gì và mục đích của nó là gì?

Lập kế hoạch tổng hợp bao gồm việc phát triển một kế hoạch chung về việc làm, sản lượng và mức tồn kho. Mục tiêu là phát triển một kế hoạch sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tổ chức.

Các bước trong lập kế hoạch tổng hợp là gì?

Dưới đây là các bước trong việc phát triển một kế hoạch tổng hợp:

• Bước 1 Xác định kế hoạch tổng hợp phù hợp với mục tiêu của công ty bạn: cấp độ, theo đuổi hoặc kết hợp.
• Bước 2 Căn cứ vào kế hoạch tổng hợp, xác định tỷ lệ sản xuất tổng hợp.
• Bước 3 Tính toán quy mô của lực lượng lao động.
• Bước 4 Kiểm tra kế hoạch tổng hợp.