Yếu tố nào sau đây là một trong những yếu tố vệ sinh của Herzberg?
Yếu tố nào sau đây là một trong những yếu tố vệ sinh của Herzberg?

Video: Yếu tố nào sau đây là một trong những yếu tố vệ sinh của Herzberg?

Video: Yếu tố nào sau đây là một trong những yếu tố vệ sinh của Herzberg?
Video: Herzberg's Two Factor Theory | Motivation Theory 2024, Tháng mười một
Anonim

Herzberg được coi là tuân theo các yếu tố vệ sinh từ tầm quan trọng cao nhất đến thấp nhất: chính sách của công ty, sự giám sát, mối quan hệ của nhân viên với sếp của họ, điều kiện làm việc, tiền lương và mối quan hệ với đồng nghiệp. Loại bỏ sự không hài lòng chỉ là một một nửa nhiệm vụ của cả hai lý thuyết nhân tố.

Tương tự, điều nào sau đây là ví dụ về yếu tố vệ sinh của Herzberg?

Một số đơn giản ví dụ của yếu tố vệ sinh bao gồm các chính sách và thủ tục của tổ chức, sự giám sát, mối quan hệ với đồng nghiệp và người giám sát, môi trường làm việc thực tế, đảm bảo việc làm và lương thưởng. Nó là một phần của Của Herzberg động lực- vệ sinh học thuyết.

Người ta cũng có thể hỏi, tại sao nó được gọi là các yếu tố vệ sinh? Anh ta gọi là những người giới thiệu yếu tố vệ sinh bởi vì những điều này là phổ biến các nhân tố trong bất kỳ môi trường làm việc nào, nhưng nếu họ không có mặt, hoặc nếu yếu tố vệ sinh dưới bất kỳ hình thức nào được quản lý hoặc thực hiện không phù hợp, chúng khiến nhân viên mất tinh thần và mất niềm tin vào công việc của họ.

Cũng cần biết, các yếu tố và động cơ vệ sinh của Herzberg là gì?

Dựa theo Herzberg , thúc đẩy các nhân tố (còn được gọi là sự thỏa mãn công việc) chủ yếu là các yếu tố nội tại của công việc dẫn đến sự hài lòng. Yếu tố vệ sinh (còn được gọi là những yếu tố không hài lòng trong công việc) là những yếu tố bên ngoài của môi trường làm việc.

Hai nhân tố trong lý thuyết hai nhân tố của Herzberg là gì?

Herzberg's Động lực Mô hình lý thuyết, hay Lý thuyết hai yếu tố, cung cấp hai yếu tố ảnh hưởng đến động lực ở nơi làm việc. Các yếu tố này là yếu tố vệ sinh và yếu tố thúc đẩy. Yếu tố vệ sinh sẽ khiến một nhân viên làm việc ít hơn nếu không có mặt. Các yếu tố thúc đẩy sẽ khuyến khích một nhân viên làm việc chăm chỉ hơn nếu có mặt.

Đề xuất: