Quá trình quản lý phạm vi là gì?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Trong PMBOK, phạm vi quản lí có sáu quy trình : Kế hoạch Phạm vi quản lí : Lập kế hoạch tiến trình và tạo ra một phạm vi quản lí kế hoạch. Thu thập Yêu cầu: Xác định và ghi lại nhu cầu của các bên liên quan. Xác thực Phạm vi : Chính thức hóa việc chấp nhận các sản phẩm được giao.

Tương tự, bạn có thể hỏi, làm thế nào để bạn xác định phạm vi?

Dự án phạm vi là một phần của lập kế hoạch dự án liên quan đến việc xác định và ghi lại danh sách các mục tiêu dự án cụ thể, sản phẩm phân phối, tính năng, chức năng, nhiệm vụ, thời hạn và cuối cùng là chi phí. Nói cách khác, nó là những gì cần phải đạt được và những công việc phải làm để thực hiện một dự án.

Tương tự, quy trình đầu tiên trong quản lý phạm vi dự án là gì? Sưu tầm Yêu cầu Đây là nhóm quy trình đầu tiên trong quản lý phạm vi. Đây là quá trình xác định và lập hồ sơ các bên liên quan cần đáp ứng các hoạt động của dự án. Tài liệu sưu tầm yêu cầu được phát triển trong giai đoạn lập kế hoạch dự án.

Cũng cần biết, bạn thực hiện các thủ tục và quy trình quản lý phạm vi như thế nào?

Quản lý phạm vi dự án: Nó là gì và làm như thế nào (trong 6 bước

1. Lập kế hoạch cho phạm vi của bạn. Trong giai đoạn lập kế hoạch, bạn muốn thu thập ý kiến đóng góp từ tất cả các bên liên quan của dự án.
2. Thu thập Yêu cầu.
3. Xác định phạm vi của bạn.
4. Tạo cấu trúc phân chia công việc (WBS)
5. Xác thực phạm vi của bạn.
6. Kiểm soát phạm vi của bạn.

Làm thế nào để bạn viết một phạm vi?

Một tuyên bố phạm vi tốt bao gồm những điều sau:

1. Mô tả chung về tác phẩm. Đây là nơi bạn nói rằng dự án là để "xây dựng một hàng rào."
2. Sản phẩm được giao. Dự án sẽ sản xuất những gì, và các tính năng chính của nó là gì?
3. Biện minh cho dự án.
4. Hạn chế.
5. Các giả định.
6. Bao gồm / Loại trừ.