Lý thuyết X và Lý thuyết Y Các giả định về con người tại nơi làm việc liên quan như thế nào đến thứ bậc nhu cầu?
Lý thuyết X và Lý thuyết Y Các giả định về con người tại nơi làm việc liên quan như thế nào đến thứ bậc nhu cầu?

Video: Lý thuyết X và Lý thuyết Y Các giả định về con người tại nơi làm việc liên quan như thế nào đến thứ bậc nhu cầu?

Video: Lý thuyết X và Lý thuyết Y Các giả định về con người tại nơi làm việc liên quan như thế nào đến thứ bậc nhu cầu?
Video: Lý thuyết X & Y là gì? (The X & Y Theory) 2024, Tháng mười một
Anonim

Thuyết X có thể được coi như một tập hợp của giả định để hiểu và quản lý những cá nhân đang có thứ tự thấp nhu cầu và được thúc đẩy bởi họ. Lý thuyết Y có thể được coi như một tập hợp của giả định để hiểu và quản lý những cá nhân có thứ tự cao nhu cầu và được thúc đẩy bởi họ.

Tương tự, các giả thiết của Thuyết X là gì?

Học thuyết - Giả định X là: (1) hầu hết mọi người không thích công việc và sẽ tránh nó trong chừng mực có thể, do đó (2) họ phải liên tục bị ép buộc, kiểm soát và bị đe dọa trừng phạt để hoàn thành công việc và rằng (3) họ có rất ít hoặc không. tham vọng, thích trốn tránh trách nhiệm và chọn bảo mật ở trên

Hơn nữa, lý thuyết X và Y của McGregor có những đặc điểm gì? Douglas McGregor tạo ra hai quản lý lý thuyết , Lý thuyết X và Lý thuyết Y . Lý thuyết X cho rằng nhân viên lười biếng, không có động lực và sẽ làm bất cứ điều gì để trốn tránh việc làm. Lý thuyết Y giả định rằng nhân viên vui vẻ làm việc và sẽ đảm nhận các nhiệm vụ bổ sung mà không bị ép buộc.

Do đó, tại sao người quản lý cần hiểu và áp dụng Lý thuyết X và Lý thuyết Y khi tạo động lực cho nhân viên của họ?

Lý thuyết X giải thích sự quan trọng tăng cường giám sát, phần thưởng bên ngoài và hình phạt, trong khi Lý thuyết Y điểm nổi bật động lực vai trò của sự hài lòng và khuyến khích công việc công nhân để tiếp cận các nhiệm vụ mà không cần giám sát trực tiếp.

Lý thuyết X và Y tạo động lực cho nhân viên như thế nào?

Lý thuyết X là niềm tin rằng nhân viên là được thúc đẩy bởi lương và họ cần giám sát để đảm bảo rằng họ hoàn thành công việc của mình. Lý thuyết Y Là ngược lại: nhân viên là được thúc đẩy bởi chính công việc, tìm kiếm quyền tự chủ, ý nghĩa và đạt được cảm giác hoàn thành công việc.

Đề xuất: