Kiểm toán chiến lược giúp quản trị doanh nghiệp như thế nào?
Kiểm toán chiến lược giúp quản trị doanh nghiệp như thế nào?

Video: Kiểm toán chiến lược giúp quản trị doanh nghiệp như thế nào?

Video: Kiểm toán chiến lược giúp quản trị doanh nghiệp như thế nào?
Video: Quản trị doanh nghiệp tinh gọn: Quản trị chi phí hoạt động hiệu quả theo chiến lược kinh doanh 2024, Tháng mười một
Anonim

Thứ nhất, nó hỗ trợ phát hiện gian lận. Gian lận có thể ảnh hưởng đến công ty hình ảnh của một tổ chức, và do đó, kiểm toán chiến lược giúp trong việc phát hiện các hoạt động gian lận. Thứ hai, nó cho phép các khu vực có rủi ro cao nhận được sự quan tâm nhiều nhất và điều này cho phép các mục tiêu của quản trị công ty được đáp ứng.

Sau đó, kiểm toán chiến lược làm gì?

MỘT kiểm toán chiến lược là một đánh giá chuyên sâu để xác định xem một công ty có đang đáp ứng các mục tiêu tổ chức của mình một cách hiệu quả nhất hay không. Nó đánh giá các khía cạnh khác nhau của một doanh nghiệp và đánh giá và xác định hướng đi phù hợp nhất để công ty hướng tới trong việc đạt được các mục tiêu của mình.

khi nào nên sử dụng kiểm toán chiến lược? Đánh giá nội bộ phục vụ nhiều mục đích khác nhau. Một số cuộc kiểm toán đánh giá sự tuân thủ pháp luật và các quy định. Những người khác đo lường sự tuân thủ các chính sách và thủ tục nội bộ của tổ chức. MỘT kiểm toán chiến lược giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ đánh giá xem liệu các quy trình nội bộ có di chuyển kim về phía chiến lược bàn thắng.

Về vấn đề này, quản trị công ty trong kiểm toán là gì?

Quản trị doanh nghiệp có thể được định nghĩa là sự giám sát của một của tập đoàn các chính sách, thủ tục và thông lệ. Sự giám sát này giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp được vận hành vì lợi ích tốt nhất của tập đoàn và các cổ đông của nó. Các tập đoàn có thể thuê một nhân viên của kiểm toán viên để kiểm tra và giám sát các kiểm soát nội bộ.

Lập kế hoạch kiểm toán chiến lược là gì?

Lập kế hoạch kiểm toán chiến lược . Nó nên được sử dụng để chỉ đạo nội bộ kiểm toán nguồn lực cho các khía cạnh đó của tổ chức thể hiện rủi ro lớn nhất đối với việc đạt được các mục tiêu của tổ chức và nơi nội bộ kiểm toán có thể hỗ trợ quản lý những rủi ro đó.

Đề xuất: