
2025 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-22 16:18
Yếu tố cần thiết của hệ thống kiểm soát hiệu quả
- Định hướng tương lai: hệ thống điều khiển đảm bảo rằng những sai lầm trong quá khứ không lặp lại trong tương lai.
- Nhiều hệ thống điều khiển : Không hệ thống điều khiển có thể có hiệu lực nếu nó nhằm mục đích điều khiển chỉ một hoạt động.
- Tiết kiệm:
- Kịp thời:
- Linh hoạt:
- Điều khiển của các điểm quan trọng:
- Hoạt động:
- Khí hậu tổ chức:
Về vấn đề này, hệ thống kiểm soát hiệu quả là gì?
Có hiệu lực Tổ chức Hệ thống điều khiển . Ban quản lý của bất kỳ tổ chức nào phải phát triển hệ thống điều khiển phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của tổ chức. Hệ thống kiểm soát hiệu quả chia sẻ một số đặc điểm chung. Những đặc điểm này như sau: Tập trung vào các điểm quan trọng.
Ngoài ra, những phẩm chất của một hệ thống kiểm soát tốt là gì? Các phẩm chất của một hệ thống kiểm soát tốt
- Sự chính xác. Các biện pháp kiểm soát hiệu quả tạo ra dữ liệu và thông tin chính xác.
- Uyển chuyển. Một hệ thống điều khiển hoạt động phải có tính linh hoạt cao.
- Tính khách quan. Trong tất cả các tổ chức, các nhà quản lý đưa ra các quyết định chính dựa trên kết quả của hệ thống kiểm soát.
- Kinh tế học.
- Tính kịp thời.
- Hanh động đung đăn.
- Khả năng chấp nhận.
Sau đó, người ta cũng có thể hỏi, làm thế nào để kiểm soát được hiệu quả?
Một trong những tốt nhất cách để kiểm soát hiệu quả Là để làm cho chắc chắn rằng nó được thiết kế đến chỉ ra các trường hợp ngoại lệ. Kiểm soát tập trung vào các trường hợp ngoại lệ so với hiệu suất theo kế hoạch cho phép các nhà quản lý đến hưởng lợi từ nguyên tắc ngoại lệ theo thời gian và phát hiện những lĩnh vực cần sự chú ý của họ.
3 loại kiểm soát là gì?
Hộp công cụ của người quản lý nên được trang bị ba loại điều khiển : feedend điều khiển , đồng thời điều khiển và phản hồi điều khiển . Kiểm soát có thể tập trung vào các vấn đề trước, trong hoặc sau một quá trình.
Đề xuất:
Các yếu tố thiết yếu của kiểm soát nội bộ hiệu quả là gì?

Năm thành phần của khuôn khổ kiểm soát nội bộ là môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông và giám sát. Quản lý và nhân viên phải thể hiện sự chính trực
Làm thế nào để bạn thiết lập kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả?

Dưới đây là 10 bước bạn có thể thực hiện để tăng thêm hiệu quả cho hệ thống quản lý hàng tồn kho hiện tại của mình: Nghiên cứu các khoảng thời gian hiện tại mà hàng tồn kho không đồng bộ với nhu cầu. Nghiên cứu nhu cầu và xu hướng chi tiêu của người tiêu dùng trên thị trường. Đánh giá hàng tồn kho và chi phí cung ứng. Quyết định những quy trình nào có thể được tự động hóa
Kỹ thuật 5s nào yêu cầu bạn tách những vật dụng cần thiết và không cần thiết tại nơi làm việc?

Sắp xếp (seiri) - Phân biệt giữa những thứ cần thiết và không cần thiết, và loại bỏ những gì bạn không cần. Làm thẳng (seiton) - Thực hành lưu trữ có trật tự để có thể chọn đúng mặt hàng một cách hiệu quả (không lãng phí) vào đúng thời điểm, dễ dàng truy cập cho mọi người
Các loại biểu đồ kiểm soát được yêu cầu bởi kiểm soát chất lượng thống kê là gì?

Các loại biểu đồ Biểu đồ Quan sát quá trình Biểu đồ kiểm soát cá nhân Shewhart (biểu đồ ImR hoặc biểu đồ XmR) Đo đặc tính chất lượng cho một lần quan sát Biểu đồ ba chiều Phép đo đặc tính chất lượng trong một nhóm con p-chart Phân số không phù hợp trong một nhóm con np-chart Số lượng không phù hợp trong một nhóm con
Phần 404 yêu cầu gì đối với báo cáo kiểm soát nội bộ của ban giám đốc nghiên cứu một công ty đại chúng và giải thích cách báo cáo của ban quản trị về kiểm soát nội bộ để đáp ứng cá

Đạo luật Sarbanes-Oxley yêu cầu ban quản lý các công ty đại chúng đánh giá hiệu quả của việc kiểm soát nội bộ của tổ chức phát hành đối với báo cáo tài chính. Mục 404 (b) yêu cầu kiểm toán viên của công ty đại chúng phải chứng thực và báo cáo về đánh giá của Ban Giám đốc về các kiểm soát nội bộ của công ty