Video: Cấu trúc trả thưởng dựa trên hiệu suất là gì?
2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25
Thông thường trong một màn biểu diễn - dựa trên tiền lương kết cấu , nhân viên được bồi thường tùy theo màn biểu diễn gắn liền với một tập hợp các tiêu chí hoặc mục tiêu. Ví dụ: nếu doanh số bán hàng vượt quá một số tiền cụ thể dựa trên về mục tiêu hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng năm, người quản lý có thể xếp hạng và xem xét đền bù tăng.
Về vấn đề này, lương dựa trên hiệu suất là gì?
So sánh Chiến lược & Truyền thống Tiền lương Một phương pháp trả thưởng mà bạn có thể sử dụng để tạo động lực cho nhân viên của mình là màn biểu diễn - trả lương dựa trên . Màn biểu diễn - trả lương dựa trên là một phương pháp bồi thường liên quan đến trả tiền nhân viên cho công việc họ làm thay vì trả tiền với mức lương hoặc lương theo giờ.
Sau đó, câu hỏi đặt ra là, bạn cấu trúc phần thưởng hiệu suất như thế nào? Các video khác trên YouTube
- Đưa kế hoạch thưởng cho nhân viên bằng văn bản.
- Tiền thưởng dựa trên kết quả có thể đo lường hoặc định lượng được.
- Đưa ra các biện pháp khuyến khích để nhân viên đạt được mục tiêu.
- Hãy rõ ràng về CÁI GÌ, TẠI SAO và CÁCH LÀM.
- Hãy chắc chắn rằng mọi người nhận được một cái gì đó.
- Làm cho phần thưởng tài chính trở thành một động lực đủ mạnh.
Người ta cũng có thể hỏi, phần thưởng liên kết hiệu suất là gì?
Phần thưởng liên kết hiệu suất . MỘT màn biểu diễn - liên kết khuyến khích (PLI) là một hình thức trả lương từ người sử dụng lao động cho người lao động, có liên quan trực tiếp đến màn biểu diễn đầu ra của một nhân viên và có thể được quy định trong hợp đồng lao động.
Tại sao trả lương dựa trên hiệu suất là không tốt?
Tiền lương -vì- màn biểu diễn đặc biệt là một mô hình hấp dẫn vì nó hứa hẹn tối đa tiền lương cho khoản đầu tư tối thiểu. Bạn sẽ tiền lương cho công việc tốt, và không tiền lương vì tồi tệ công việc. Tiền lương -vì- màn biểu diễn có thể thúc đẩy nhân viên thực hiện ở đỉnh cao của bộ kỹ năng của họ. Tiền lương -vì- màn biểu diễn có thể thúc đẩy nhân viên ở lại với công ty.
Đề xuất:
Tên của tiêu chí xem xét tiêu chí xuất sắc về hiệu suất để cải thiện hiệu suất tổng thể là gì?
Mô hình Tiêu chí về Hiệu suất Xuất sắc - hay, CPE - bao gồm một số thành phần chính: lãnh đạo; phân tích và quản lý tri thức; lập kế hoạch chiến lược; khách hàng trọng điểm; đo lường, tập trung lực lượng lao động; hoạt động tập trung; và cuối cùng, tầm quan trọng của kết quả
Cấu trúc nhóm sản phẩm khác với cấu trúc ma trận như thế nào?
Cấu trúc nhóm sản phẩm khác với cấu trúc ma trận ở chỗ (1) nó loại bỏ các mối quan hệ báo cáo kép và hai người quản lý cấp trên; và (2) trong cấu trúc nhóm sản phẩm, nhân viên được chỉ định vĩnh viễn vào nhóm chức năng chéo và nhóm được trao quyền để đưa sản phẩm mới hoặc được thiết kế lại ra thị trường
Bạn cấu trúc bài đánh giá hiệu suất như thế nào?
Đánh giá thành công và cơ hội. Bạn không thể chỉ bước vào một cuộc họp đánh giá hiệu suất và điều chỉnh nó. • Phân tích kết quả. • Xác định những hành động bạn muốn cô ấy lặp lại. • Xác định những hành động mà bạn coi là cơ hội. Giữ cuộc trò chuyện. Đây là cuộc họp của nhân viên của bạn. • Hỏi và lắng nghe. • Thêm phản hồi của bạn.
Công cụ hoặc kỹ thuật nào được sử dụng để chuyển đổi dữ liệu hiệu suất công việc thành thông tin hiệu suất công việc trong quy trình Phạm vi kiểm soát?
Phân tích phương sai là một Công cụ & Kỹ thuật của Quy trình Phạm vi Kiểm soát và Đo lường Hiệu suất Công việc (WPM) là đầu ra của quy trình này
Loại tên thương hiệu nào nắm bắt được bản chất của ý tưởng đằng sau thương hiệu?
Tên thương hiệu khái niệm: - nắm bắt bản chất của ý tưởng đằng sau thương hiệu. Tên thương hiệu Iconoclastic: - không phản ánh hàng hóa hoặc dịch vụ của thương hiệu, mà thay vào đó là một cái gì đó độc đáo, khác biệt và đáng nhớ