Mục lục:
- Đảm bảo đánh giá hiệu suất của bạn mang lại lợi ích cho bạn và nhân viên của bạn bằng cách thử sáu lời khuyên sau
- 10 điều cần nói trong buổi đánh giá hiệu suất tiếp theo của bạn
- Ví dụ về phản hồi tích cực:
Video: Bạn cấu trúc bài đánh giá hiệu suất như thế nào?
2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25
- Đánh giá thành công và cơ hội. Bạn không thể chỉ bước vào một đánh giá hiệu suất gặp gỡ và chắp cánh cho nó.
- • Phân tích kết quả.
- • Xác định những hành động bạn muốn cô ấy lặp lại.
- • Xác định những hành động mà bạn coi là cơ hội.
- Giữ cuộc trò chuyện. Đây là của bạn người lao động cuộc họp.
- • Hỏi và lắng nghe.
- • Thêm phản hồi của bạn.
- •
Cân nhắc kỹ điều này, bạn cấu trúc bản đánh giá nhân viên như thế nào?
Đảm bảo đánh giá hiệu suất của bạn mang lại lợi ích cho bạn và nhân viên của bạn bằng cách thử sáu lời khuyên sau
- Chuẩn bị tất cả các phản hồi trước thời hạn.
- Giữ cho nhận xét của bạn rõ ràng và ngắn gọn.
- Cung cấp cho nhân viên một bản sao của biểu mẫu đánh giá đã hoàn thành.
- Giữ cho các cuộc họp đánh giá của nhân viên trở thành một cuộc trò chuyện hai chiều.
Thứ hai, bạn viết xếp hạng hiệu suất như thế nào? Dưới đây là một số mẹo để giúp bạn chuẩn bị cho việc đánh giá hiệu suất của mình.
- Thu thập thông tin cơ bản.
- Xem lại ghi chú nhật ký hiệu suất của bạn.
- Chuẩn bị một danh sách các thành tích của bạn.
- Tự đánh giá.
- Chuẩn bị một danh sách các lĩnh vực để phát triển.
- Dự thảo mục tiêu cho giai đoạn sắp tới.
- Chia sẻ sự chuẩn bị của bạn với người quản lý của bạn.
Ngoài phần trên, cần bao gồm những gì trong đánh giá hiệu suất?
10 điều cần nói trong buổi đánh giá hiệu suất tiếp theo của bạn
- Nói về thành tích của bạn.
- Nói về sự phát triển.
- Hỏi về sự phát triển của doanh nghiệp.
- Đặt mục tiêu rõ ràng.
- Cung cấp phản hồi cho người quản lý của bạn.
- Hỏi cách bạn có thể giúp.
- Đề xuất các công cụ mà bạn cần để thực hiện công việc của mình.
- Thảo luận về tương lai của bạn.
Một số ví dụ về phản hồi tích cực là gì?
Ví dụ về phản hồi tích cực:
- Ví dụ 1: Khi nhân viên của bạn đạt hoặc vượt qua một mục tiêu.
- Ví dụ 2: Khi nhân viên của bạn chủ động.
- Ví dụ 3: Khi nhân viên của bạn đi xa hơn.
- Ví dụ 4: Khi nhân viên của bạn giúp đỡ đồng nghiệp của họ.
- Ví dụ 5: Khi nhân viên của bạn cần tăng cường sự tự tin.
Đề xuất:
Hiệu ứng thay thế và hiệu ứng thu nhập ảnh hưởng đến đường cầu như thế nào?
Hiệu ứng thu nhập và thay thế cũng có thể được sử dụng để giải thích tại sao đường cầu lại dốc xuống. Nếu chúng ta giả định rằng thu nhập bằng tiền là cố định, thì hiệu ứng thu nhập cho thấy rằng, khi giá hàng hóa giảm xuống, thu nhập thực tế - tức là những gì người tiêu dùng có thể mua với thu nhập bằng tiền của họ - tăng lên và người tiêu dùng tăng nhu cầu của họ
Cấu trúc nhóm sản phẩm khác với cấu trúc ma trận như thế nào?
Cấu trúc nhóm sản phẩm khác với cấu trúc ma trận ở chỗ (1) nó loại bỏ các mối quan hệ báo cáo kép và hai người quản lý cấp trên; và (2) trong cấu trúc nhóm sản phẩm, nhân viên được chỉ định vĩnh viễn vào nhóm chức năng chéo và nhóm được trao quyền để đưa sản phẩm mới hoặc được thiết kế lại ra thị trường
Đánh giá hiệu suất có thể giúp nhân viên như thế nào?
Đánh giá hiệu suất mang lại lợi ích cho công ty cũng như cá nhân nhân viên. Chúng làm tăng mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên, tăng sự hài lòng trong công việc và cải thiện cảm giác trung thành của nhân viên đối với công ty. Tất cả những điều này dẫn đến năng suất cao hơn giữa các nhân viên, giúp cải thiện năng suất của tổ chức
Làm thế nào để bạn viết các lĩnh vực cải thiện trong đánh giá hiệu suất?
Các lĩnh vực cần cải thiện Nhu cầu cải thiện kỹ năng giao tiếp bằng miệng / bằng văn bản. Đấu tranh để chấp nhận phản hồi và phê bình mang tính xây dựng. Thiếu khả năng truyền đạt ý tưởng và suy nghĩ cho các thành viên trong nhóm một cách hiệu quả. Không đặt câu hỏi ngay cả khi các vấn đề cần được làm rõ
Tại sao công suất Sử dụng là một thước đo quan trọng để đánh giá hiệu suất?
Sử dụng năng lực là một khái niệm quan trọng: Nó thường được sử dụng như một thước đo hiệu quả sản xuất. Chi phí sản xuất trung bình có xu hướng giảm khi sản lượng tăng - do đó, việc sử dụng cao hơn có thể làm giảm chi phí đơn vị, làm cho doanh nghiệp trở nên cạnh tranh hơn