Mục lục:

Làm thế nào để bạn củng cố sự thay đổi?
Làm thế nào để bạn củng cố sự thay đổi?

Video: Làm thế nào để bạn củng cố sự thay đổi?

Video: Làm thế nào để bạn củng cố sự thay đổi?
Video: [GOING SEVENTEEN] EP.38 무모한 고잉 #1 (Infinite GOING #1) 2024, Tháng mười một
Anonim

Có ba bước rõ ràng để củng cố Một thay đổi : Thu thập và phân tích phản hồi của nhân viên. Chẩn đoán khoảng trống và quản lý khả năng chống lại thay đổi . Thực hiện các hành động sửa chữa và ăn mừng thành công.

  1. Thực hiện Hành động Khắc phục.
  2. Ăn mừng thành công và Củng cố NS Thay đổi .
  3. Chuyển quyền sở hữu của Thay đổi .

Ở đây, làm thế nào để bạn duy trì sự thay đổi?

Các bước này sẽ cụ thể cho từng trường hợp, nhưng có thể bao gồm các bước sau:

  1. Hiểu đầy đủ về bản chất của cuộc kháng chiến.
  2. Truyền đạt nhu cầu thay đổi.
  3. Thu hút mọi người tham gia sớm và thường xuyên.
  4. Tạo cơ hội để thay đổi nhỏ hơn nhưng có ý nghĩa.
  5. Cung cấp hỗ trợ cho sự thay đổi.
  6. Hãy linh hoạt và kiên nhẫn.

Ngoài ra, làm thế nào để bạn củng cố hành vi phù hợp? Dưới đây là năm cách để củng cố các hành vi tích cực:

  1. Sự quan tâm tích cực là phần thưởng tốt nhất.
  2. Khen ngợi quá trình hơn là kết quả.
  3. Tìm kiếm phần thưởng giúp củng cố hành vi tốt.
  4. Thay đổi tần suất ưu đãi theo thời gian.
  5. Chia các mục tiêu đầy tham vọng thành các nhiệm vụ nhỏ hơn.

Xem xét điều này, làm thế nào các tổ chức có thể củng cố việc học?

Dưới đây là năm cách để củng cố đào tạo trong tổ chức của bạn:

  1. Bảo mật. Bản chất bí mật của cố vấn cho phép người học đặt câu hỏi và trích dẫn các ví dụ mà họ có thể không cảm thấy thoải mái khi thảo luận trong môi trường đào tạo.
  2. Trị giá.
  3. Hôn ước.

Làm thế nào để bạn củng cố hành vi tích cực ở nơi làm việc?

Khả quan củng cố liên quan đến việc thêm một kích thích bổ ích (ví dụ: tiền thưởng) để tăng hành vi tích cực (ví dụ: năng suất). Tăng cường tiêu cực liên quan đến việc giảm một kích thích thù địch (ví dụ: bối cảnh văn phòng đông đúc) để tăng hành vi tích cực (ví dụ: năng suất).

Đề xuất: