Làm thế nào để bạn xử lý sự gián đoạn chuỗi cung ứng?

2025 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-22 16:18

Theo quan điểm của chúng tôi, có năm chiến lược chính mà các nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể tận dụng để chống lại một sự kiện gián đoạn:

1. Hàng tồn kho Dự trữ.
2. Đa dạng hóa Cung cấp Cơ sở.
3. Phát triển các nhà cung cấp dự phòng.
4. Quản lý Nhu cầu sản phẩm.
5. Tăng cường cốt lõi Chuỗi cung ứng .

Một câu hỏi nữa là, làm thế nào để ngăn chặn sự gián đoạn chuỗi cung ứng?

Dưới đây là năm cách mà các chủ hàng và các đối tác trong chuỗi cung ứng của họ có thể nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong chuỗi cung ứng để giảm thiểu nguy cơ gián đoạn

1. Dự đoán các khu vực vấn đề.
2. Có được khả năng hiển thị.
3. Chia sẻ thông tin.
4. Năng lực Bảo mật.
5. Kéo sản phẩm về phía trước.

Sau đó, câu hỏi đặt ra là bạn quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng như thế nào? Quản lý rủi ro đã biết

1. Bước 1: Xác định và lập hồ sơ rủi ro. Một cách tiếp cận điển hình để xác định rủi ro là vạch ra và đánh giá chuỗi giá trị của tất cả các sản phẩm chính.
2. Bước 2: Xây dựng khuôn khổ quản lý rủi ro chuỗi cung ứng.
3. Bước 3: Giám sát rủi ro.
4. Bước 4: Quản trị viện và đánh giá thường xuyên.

Do đó, sự gián đoạn chuỗi cung ứng là gì?

Sự gián đoạn được định nghĩa là sự cố lớn trong các nút sản xuất hoặc phân phối bao gồm chuỗi cung ứng . Từ thời điểm một chuyên ngành gián đoạn chuỗi cung ứng xảy ra, một loạt các sự kiện được kích hoạt mà nói chung xác định sự trưởng thành tương đối của một công ty chuỗi cung ứng hệ thống quản lý rủi ro.

Các loại rủi ro chuỗi cung ứng chính là gì?

Năm loại rủi ro nguồn cung và cách giảm thiểu chúng

• Rủi ro chiến lược = Lựa chọn chiến lược quản lý nguồn cung ứng phù hợp.
• Rủi ro thị trường = Thương hiệu, tuân thủ, tài chính và thị trường.
• Rủi ro triển khai = Thời gian tiến hành triển khai của nhà cung cấp và quá trình sản xuất / hiệu suất.
• Rủi ro Hiệu suất = Chất lượng nhà cung cấp đang diễn ra và các vấn đề tài chính.