Bốn phong cách lãnh đạo có thể được áp dụng trong lý thuyết Mục tiêu con đường là gì?
Bốn phong cách lãnh đạo có thể được áp dụng trong lý thuyết Mục tiêu con đường là gì?

Video: Bốn phong cách lãnh đạo có thể được áp dụng trong lý thuyết Mục tiêu con đường là gì?

Video: Bốn phong cách lãnh đạo có thể được áp dụng trong lý thuyết Mục tiêu con đường là gì?
Video: Tin quốc tế 24/2 | Tại sao Trung Quốc là "ngư ông đắc lợi" trong khủng hoảng Nga - Ukraine? | FBNC 2024, Tháng mười một
Anonim

Lý thuyết Mục tiêu-Đường dẫn ban đầu xác định định hướng thành tích, chỉ thị , tham gia , và các hành vi của nhà lãnh đạo hỗ trợ bắt nguồn từ bốn (4 phong cách).

Sau đó, một số đặc điểm của lãnh đạo theo lý thuyết mục tiêu con đường là gì?

Lý thuyết Con đường-Mục tiêu của Lãnh đạo giả định rằng các nhà lãnh đạo linh hoạt và có thể điều chỉnh phong cách lãnh đạo của họ cho phù hợp với hoàn cảnh. Điều này bị ảnh hưởng bởi môi trường, công việc và đặc điểm của nhân viên. Mức độ kinh nghiệm của nhân viên, khả năng làm việc độc lập và động lực cũng đóng một vai trò.

Cũng cần biết, lãnh đạo mục tiêu PATH là gì và nó khác với những lý thuyết khác như thế nào về lý thuyết khác giống với Lãnh đạo mục tiêu theo con đường? Con đường - ghi bàn lãnh đạo mô tả cách các hành vi ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất của nhóm. Nó cho thấy rằng lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến những người theo dõi để hoàn thành bàn thắng . Các lý thuyết tương tự đến tuổi thọ học thuyết bởi vì nó cho thấy rằng người theo dõi có động cơ hướng tới phần thưởng khi mục tiêu là đã hoàn thành.

Người ta cũng có thể hỏi, nguyên tắc chính của lý thuyết mục tiêu Con đường là gì?

Con đường – lý thuyết mục tiêu giả định rằng các nhà lãnh đạo là người linh hoạt và họ có thể thay đổi phong cách của mình, khi các tình huống yêu cầu. Các học thuyết đề xuất hai biến số dự phòng, chẳng hạn như đặc điểm môi trường và người theo dõi, điều chỉnh mối quan hệ hành vi - kết quả của nhà lãnh đạo.

Ba yếu tố môi trường quan trọng quyết định phong cách lãnh đạo phù hợp là gì?

Một tình huống thuận lợi cho một lãnh đạo người có quyền kiểm soát cao đối với người khác. Đến quyết tâm NS của lãnh đạo mức độ kiểm soát, ba yếu tố môi trường cần được khám. Đó là bầu không khí nhóm, cấu trúc nhiệm vụ và quyền lực vị trí. Bầu không khí nhóm đề cập đến của lãnh đạo sự chấp nhận của nhóm.

Đề xuất: