Sự khác biệt giữa thiết kế tổ chức và phát triển tổ chức là gì?
Sự khác biệt giữa thiết kế tổ chức và phát triển tổ chức là gì?

Video: Sự khác biệt giữa thiết kế tổ chức và phát triển tổ chức là gì?

Video: Sự khác biệt giữa thiết kế tổ chức và phát triển tổ chức là gì?
Video: Tin quốc tế 24/2 | Tại sao Trung Quốc là "ngư ông đắc lợi" trong khủng hoảng Nga - Ukraine? | FBNC 2024, Tháng mười một
Anonim

Thiết kế tổ chức là quá trình và kết quả của việc hình thành một Cấu trúc có tổ chức để điều chỉnh nó với mục đích kinh doanh và bối cảnh mà nó tồn tại. Phát triển tổ chức là kế hoạch và hệ thống cho phép hiệu suất bền vững trong một tổ chức thông qua sự tham gia của người dân.

Về vấn đề này, sự khác biệt giữa sơ đồ tổ chức và thiết kế tổ chức là gì?

Cơ cấu tổ chức được thiết kế xung quanh các chức năng mà doanh nghiệp thực hiện (ví dụ: bán hàng, tiếp thị, tài chính, kỹ thuật, v.v.). Một biểu đồ tổ chức được xây dựng xung quanh con người và chức danh. Cơ cấu tổ chức xác định mục đích, trách nhiệm giải trình và các chỉ số hoạt động chính (KPI) cho từng chức năng và vai trò kinh doanh.

Tương tự như vậy, thuật ngữ thiết kế tổ chức có nghĩa là gì? Thiết kế tổ chức là phương pháp luận từng bước xác định các khía cạnh rối loạn chức năng của quy trình, thủ tục, cấu trúc và hệ thống công việc, sắp xếp lại chúng cho phù hợp với thực tế / mục tiêu kinh doanh hiện tại và sau đó phát triển các kế hoạch để thực hiện những thay đổi mới.

Ở đây, sự khác biệt giữa phát triển tổ chức và phát triển tổ chức là gì?

Phát triển tổ chức là một cách tiếp cận có hệ thống liên quan đến sự phát triển Của một tổ chức bằng cách liên quan đến từng người trong một tổ chức . Tổ chức thay đổi liên quan đến việc áp dụng các thay đổi đối với công nghệ được sử dụng, thay đổi văn hóa làm việc, v.v. Tổ chức thay đổi kéo đến Phát triển tổ chức.

Phát triển tổ chức có nghĩa là gì?

Phát triển tổ chức là một cách tiếp cận dựa trên mục tiêu đối với sự thay đổi của hệ thống trong một tổ chức . Phát triển tổ chức cho phép các tổ chức xây dựng và duy trì trạng thái mong muốn mới cho toàn bộ tổ chức.

Đề xuất: