2025 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-22 16:18
Đánh giá hiệu suất - Khái niệm cơ bản
- Hãy tích cực và trung thực. Trong khi nó quan trọng đến tích cực nhất có thể, nó cũng rất cần thiết đến trung thực.
- Giao tiếp hai chiều.
- Đặt các mục tiêu cụ thể có thể đạt được.
- Thành tựu.
- Kỹ năng giao tiếp.
- Tham dự đúng giờ.
- Kĩ năng giao tiếp.
- Hợp tác và cộng tác.
Sau đây, bạn viết gì trong một nhận xét đánh giá hiệu suất?
Đây là 50 nhận xét đánh giá hiệu suất nhân viên có giá trị nhất có thể được tùy chỉnh cho các cuộc trò chuyện phản hồi của riêng bạn
- Kĩ năng giao tiếp.
- Kỹ năng Lãnh đạo và Quản lý.
- Khả năng làm việc theo nhóm và hợp tác.
- Kỹ năng Quản lý Thời gian và Ủy quyền.
- Sáng tạo và cải tiến.
- Kỹ năng hành chính.
Ngoài ra, tôi nên viết gì về nhận xét của nhân viên sau khi đánh giá thành tích của tôi tại nơi làm việc? Cảm ơn bạn vì sự tích cực ôn tập và những lời tử tế trên đánh giá hiệu suất của tôi . Nó có nghĩa là một thỏa thuận tuyệt vời đến tôi rằng tôi đã giành được sự tin tưởng của bạn và sự tự tin của bạn. Tôi đảm bảo với bạn, tôi đã sẵn sàng đến giải quyết những thách thức mới và tiếp tục đến làm tất cả những gì tôi có thể đến là một thành viên đóng góp, hiệu quả trong nhóm của bạn.
Cũng biết, làm thế nào để bạn trả lời một nhận xét đánh giá hiệu suất?
- Lắng nghe mà không cần phòng thủ. Lắng nghe cẩn thận từng điểm đánh giá nhân viên hàng năm của bạn trong cuộc họp với cấp trên của bạn.
- Xem lại mô tả công việc của bạn.
- Bình tĩnh bác bỏ những nhận xét không công bằng.
- Công nhận phản hồi tích cực.
- Đề xuất một cuộc họp tiếp theo.
Bạn nhận xét thế nào về đánh giá hiệu suất?
Nói chung, bạn có thể thêm nhận xét của nhân viên vào biểu mẫu thẩm định của cấp trên, điều này cho phép bạn chia sẻ quan điểm của mình trước khi tài liệu được chuyển đến phòng nhân sự
- Thành tựu căng thẳng.
- Giải thích các nhiệm vụ đã thay đổi như thế nào.
- Đưa ra bối cảnh để không đạt được mục tiêu.
- Xác định các kỹ năng mới cần thiết.
- Ghi nhận những nỗ lực của người giám sát.
Đề xuất:
Tên của tiêu chí xem xét tiêu chí xuất sắc về hiệu suất để cải thiện hiệu suất tổng thể là gì?
Mô hình Tiêu chí về Hiệu suất Xuất sắc - hay, CPE - bao gồm một số thành phần chính: lãnh đạo; phân tích và quản lý tri thức; lập kế hoạch chiến lược; khách hàng trọng điểm; đo lường, tập trung lực lượng lao động; hoạt động tập trung; và cuối cùng, tầm quan trọng của kết quả
Đánh giá hiệu suất có thể giúp nhân viên như thế nào?
Đánh giá hiệu suất mang lại lợi ích cho công ty cũng như cá nhân nhân viên. Chúng làm tăng mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên, tăng sự hài lòng trong công việc và cải thiện cảm giác trung thành của nhân viên đối với công ty. Tất cả những điều này dẫn đến năng suất cao hơn giữa các nhân viên, giúp cải thiện năng suất của tổ chức
Xu hướng trọng tâm trong đánh giá hiệu suất là gì?
Định nghĩa: Xu hướng trung tâm Xu hướng trung tâm là xu hướng của các nhà quản lý để đánh giá tất cả cấp dưới của họ với điểm “trung bình” trong quá trình đánh giá hiệu suất. Ví dụ: nếu thang điểm đánh giá là từ 1-7, các nhà quản lý sẽ loại bỏ các điểm cực đoan, tức là 1,2,6,7 và đánh giá tất cả các nhân viên với số điểm từ 3-5
Làm thế nào để bạn viết các lĩnh vực cải thiện trong đánh giá hiệu suất?
Các lĩnh vực cần cải thiện Nhu cầu cải thiện kỹ năng giao tiếp bằng miệng / bằng văn bản. Đấu tranh để chấp nhận phản hồi và phê bình mang tính xây dựng. Thiếu khả năng truyền đạt ý tưởng và suy nghĩ cho các thành viên trong nhóm một cách hiệu quả. Không đặt câu hỏi ngay cả khi các vấn đề cần được làm rõ
Tại sao công suất Sử dụng là một thước đo quan trọng để đánh giá hiệu suất?
Sử dụng năng lực là một khái niệm quan trọng: Nó thường được sử dụng như một thước đo hiệu quả sản xuất. Chi phí sản xuất trung bình có xu hướng giảm khi sản lượng tăng - do đó, việc sử dụng cao hơn có thể làm giảm chi phí đơn vị, làm cho doanh nghiệp trở nên cạnh tranh hơn