Mục lục:
Video: Làm việc nhóm ảnh hưởng như thế nào đến việc chăm sóc bệnh nhân?
2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25
Kiên nhẫn các chuyên gia an toàn đồng ý rằng thông tin liên lạc và tinh thần đồng đội kỹ năng là cần thiết để cung cấp chất lượng chăm sóc sức khỏe . Khi tất cả nhân viên lâm sàng và phi kỹ thuật cộng tác hiệu quả, chăm sóc sức khỏe đội có thể cải thiện kiên nhẫn kết quả, ngăn ngừa sai sót y tế, cải thiện hiệu quả và tăng kiên nhẫn sự thỏa mãn.
Mọi người cũng đặt câu hỏi, tại sao làm việc nhóm lại quan trọng trong việc chăm sóc bệnh nhân?
Tại sao làm việc nhóm lại quan trọng Ở các quốc gia như Hoa Kỳ, đội ngũ y tế phải quản lý người bệnh bị nhiều vấn đề về sức khỏe. Thứ hai, các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng làm việc cùng nhau làm giảm số lượng sai sót y tế và tăng kiên nhẫn sự an toàn [9, 10]. Làm việc theo nhóm cũng làm giảm các vấn đề dẫn đến kiệt sức.
Hơn nữa, các chuyên gia chăm sóc sức khỏe làm việc cùng nhau như thế nào? Cộng tác trong chăm sóc sức khỏe được định nghĩa là các chuyên gia chăm sóc sức khỏe đảm nhận các vai trò bổ sung và hợp tác làm việc cùng nhau , chia sẻ trách nhiệm giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định đến xây dựng và thực hiện các kế hoạch cho bệnh nhân quan tâm . Nhóm hiệu quả là được đặc trưng bởi sự tin tưởng, tôn trọng và cộng tác.
Hơn nữa, tại sao niềm tin lại quan trọng đối với nhóm làm việc hiệu quả trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe?
Một nghiên cứu được thực hiện bởi Kipnis (2013: 733) cho thấy rằng: 'những bệnh nhân đã đánh giá dịch vụ chăm sóc của họ là do đội hiệu quả có khả năng báo cáo độ tin cậy cao hơn năm lần và Lòng tin trong các nhà cung cấp của họ và có khả năng báo cáo mức độ hài lòng tổng thể cao hơn gấp bốn lần.
Nguyên tắc làm việc nhóm là gì?
Nguyên tắc làm việc theo nhóm
- Giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm.
- Các thành viên trong nhóm đáng tin cậy.
- Cách tiếp cận tốt để quản lý xung đột.
- Lãnh đạo mạnh mẽ và hiệu quả.
- Phân bổ hiệu quả các nguồn lực.
- Tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm.
- Mối quan hệ làm việc mang tính xây dựng.
- Cách tiếp cận tích cực đối với sự đa dạng và bình đẳng.
Đề xuất:
Sự đa dạng về nhận thức ảnh hưởng đến việc giải quyết vấn đề như thế nào?
Sự hợp tác thành công đòi hỏi các cá nhân quản lý hiệu quả và tận dụng sự khác biệt trong phong cách giải quyết vấn đề, tức là sự đa dạng về nhận thức. Thách thức là trong khi sự đa dạng về nhận thức nói chung có nghĩa là khả năng cao hơn để giải quyết nhiều vấn đề hơn, nó cũng có thể khiến công việc bị phân tâm
Nhập khẩu ảnh hưởng như thế nào đến tạo việc làm?
Nếu nhập khẩu tăng nhanh hơn xuất khẩu, như trong quá trình mở rộng kinh tế này, tác động ròng của thương mại sẽ là làm giảm tăng trưởng và việc làm. Tuy nhiên, do việc mở rộng thị trường trong nước, tăng trưởng kinh tế nói chung và tạo việc làm đã mở rộng bất chấp tác động tiêu cực của các xu hướng thương mại gần đây
Làm thế nào để con người sửa đổi môi trường và nó ảnh hưởng đến môi trường như thế nào?
Trong hàng nghìn năm, con người đã sửa đổi môi trường vật chất bằng cách khai khẩn đất đai để làm nông nghiệp hoặc đắp đập các con suối để lưu trữ và chuyển hướng nước. Ví dụ, khi một con đập được xây dựng, lượng nước chảy xuống hạ lưu sẽ ít hơn. Điều này ảnh hưởng đến các cộng đồng và động vật hoang dã nằm ở hạ lưu, những người có thể sống phụ thuộc vào nguồn nước đó
Những yếu tố nào ảnh hưởng đến quản lý rủi ro trong chăm sóc sức khỏe?
Các vấn đề về quản lý rủi ro Ngoài những rủi ro tổ chức tiêu chuẩn này, ngành chăm sóc sức khỏe phải đối mặt với rủi ro bổ sung trong một số lĩnh vực. Sơ suất y tế, khiếu nại của bệnh nhân, vi phạm HIPAA, vi phạm dữ liệu và tai nạn y tế hoặc sắp xảy ra tai nạn là tất cả các rủi ro mà các tổ chức chăm sóc sức khỏe phải đối mặt
Lãnh đạo ảnh hưởng đến làm việc nhóm như thế nào?
Trưởng nhóm Trao quyền cho các thành viên trong nhóm Có, trưởng nhóm có trách nhiệm phân công nhiệm vụ cho nhóm. Quan trọng hơn nữa, các nhà lãnh đạo phải tin tưởng vào các kỹ năng và chuyên môn của các thành viên khác trong nhóm. Thông qua sự tin tưởng, các nhà lãnh đạo trao quyền cho các nhóm thực hiện các nhiệm vụ được giao theo cách mà họ thấy phù hợp