Quản lý sản phẩm có giống quản lý dự án không?
Quản lý sản phẩm có giống quản lý dự án không?

Video: Quản lý sản phẩm có giống quản lý dự án không?

Video: Quản lý sản phẩm có giống quản lý dự án không?
Video: Bài 8: Giới thiệu tổng quan phần mềm quản lý dự án. 2024, Tháng mười hai
Anonim

Giám đốc sản phẩm thúc đẩy sự phát triển của Mỹ phẩm . Họ ưu tiên các sáng kiến và đưa ra quyết định chiến lược về những gì được xây dựng. Họ thường được coi là giám đốc điều hành của một sản phẩm hàng. Quản lý dự án , mặt khác, thường giám sát việc thực hiện các kế hoạch đã được phát triển và phê duyệt.

Đơn giản vậy, một sản phẩm trong quản lý dự án là gì?

Những nỗ lực của họ đang liên tục và liên quan đến quản lý toàn bộ vòng đời của sản phẩm . MỘT giám đốc sản phẩm của mục tiêu là cung cấp một sản phẩm mà khách hàng yêu thích. Quản lý dự án - giám sát một cố định dự án từ đầu đến cuối. Nó có thể là một dự án hoặc một nhóm dự án.

Thứ hai, một giám đốc dự án có thể trở thành giám đốc sản phẩm không? Thực hiện Di chuyển từ Dự án Quản lý Sản phẩm Quản lý (Vâng, nó Có thể Hoàn thành) Vì vậy, bạn là quản lý dự án quan tâm đến việc chuyển đổi sang một sản phẩm sự nghiệp quản lý. Tin tốt cho bạn là, như một quản lý dự án , bạn đã có một số kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để trở thành giám đốc sản phẩm.

Về điều này, sự khác biệt giữa dự án và sản phẩm là gì?

Sản phẩm có vòng đời không chắc chắn, dự án có ô thời gian rõ ràng. Sản phẩm có thể là thứ được tạo ra bởi nỗ lực, dự án là quá trình nỗ lực. Sản phẩm có thể là một dịch vụ cho khách hàng, dự án là quá trình của dịch vụ. Sản phẩm căng thẳng với các mục tiêu, nhưng dự án tập trung vào phạm vi, nguồn lực, chất lượng.

Sự khác biệt giữa chủ sở hữu sản phẩm và người quản lý dự án là gì?

Cả PM và PO đều là vai trò quản lý - Sự khác biệt là những gì họ quản lý. Và điều này, về cốt lõi, là điểm nổi bật nhất Sự khác biệt . Quản lý dự án quản lý tài nguyên. Ngược lại, một Chủ sở hữu sản phẩm tập trung vào dự án của thị giác.

Đề xuất: