Mục lục:

Những lợi ích của việc đo lường hiệu suất là gì?
Những lợi ích của việc đo lường hiệu suất là gì?

Video: Những lợi ích của việc đo lường hiệu suất là gì?

Video: Những lợi ích của việc đo lường hiệu suất là gì?
Video: [GOING SEVENTEEN] EP.38 무모한 고잉 #1 (Infinite GOING #1) 2024, Tháng mười một
Anonim

Theo dõi hiệu suất của nhân viên đi kèm với một số lợi ích quan trọng:

  • Xác định điểm yếu để cải thiện.
  • Hiểu hiệu quả chi phí (ROI) của bạn.
  • Xác định và đánh giá mục tiêu màn biểu diễn .
  • Tạo động lực cho nhân viên.
  • Tái cân bằng nhóm của bạn.

Tương tự như vậy, tại sao đo lường hiệu suất lại quan trọng?

Đo lường và quản lý nhân viên màn biểu diễn Là quan trọng bởi vì nó cung cấp cho bạn khả năng đánh giá đúng hiệu quả của nhân viên, xác định ai đang làm việc chăm chỉ và ai không, xác định cách bù đắp hợp lý cho lực lượng lao động của bạn và cải thiện năng suất tổng thể tại nơi làm việc của bạn.

Cũng cần biết, tại sao quản lý hiệu quả lại quan trọng? Quản lý hiệu suất hiệu quả là điều cần thiết đối với các doanh nghiệp. Thông qua cả quy trình chính thức và không chính thức, nó giúp họ sắp xếp nhân viên, nguồn lực và hệ thống để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của họ. Các tổ chức nhận được quản lý hiệu suất phải trở thành những cỗ máy cạnh tranh đáng gờm.

Chỉ vậy, những lợi ích của quản lý hiệu suất là gì?

Trong hầu hết các trường hợp, lợi ích của hệ thống quản lý hiệu suất sẽ bao gồm:

  1. Tính nhất quán. Việc lựa chọn nhân viên để thăng chức, thuyên chuyển hoặc hành động khác phải nhất quán hơn.
  2. Động lực.
  3. Tinh thần và sự duy trì.
  4. Các tác động của tổ chức.
  5. Nhu cầu đào tạo.
  6. Rủi ro phát sinh.

Làm thế nào để bạn xếp hạng hiệu suất của nhân viên?

Phát triển Bảng đánh giá

  1. Xây dựng Bảng đánh giá.
  2. Điều chỉnh các danh sách khác nhau cho các phòng ban khác nhau nếu công ty của bạn lớn.
  3. Gán số cho từng kỹ năng cần thiết, chẳng hạn như từ một đến năm hoặc từ một đến 10.
  4. Xếp hạng Nhân viên.
  5. Đối chiếu các ghi chú của bạn về hiệu suất của từng nhân viên và ngồi xuống với một bảng đánh giá.

Đề xuất: