Làm thế nào để bạn xác định các kết quả chính?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Kết quả chính là một tập hợp các chỉ số đo lường tiến trình của bạn đối với Mục tiêu. Đối với mỗi Mục tiêu, bạn nên có một bộ từ 2 đến 5 Kết quả chính . Hơn thế nữa và sẽ không ai nhớ đến chúng. Tất cả các Kết quả chính phải được định lượng và đo lường được.

Chỉ vậy, điều gì tạo nên một kết quả chính tốt?

OKRs như một khung giao tiếp Là một công cụ giao tiếp, OKRs mang lại hai Chìa khóa những điều đối với một tổ chức: Hướng dễ hiểu để mọi thành viên trong tổ chức hiểu được cách họ đóng góp cho sứ mệnh; hay còn gọi là tiêu điểm. Kỳ vọng giữa các đội và các thành viên cá nhân của họ; hay còn gọi là trách nhiệm giải trình.

Hơn nữa, bạn đặt mục tiêu và kết quả chính như thế nào? OKRs: 7 mẹo về cách đặt mục tiêu và kết quả chính của bạn

1. Giữ nó đơn giản. Tập trung vào các mục tiêu mà bạn biết mình có thể đạt được trong khung thời gian nhất định.
2. Hãy cụ thể.
3. Xếp tầng mục tiêu của bạn.
4. Làm cho nó có thể đo lường được.
5. Đừng lo lắng về mục tiêu kéo dài.
6. Chia nhỏ các kết quả quan trọng của bạn thành các mục tiêu nhỏ.
7. Ăn mừng và công nhận.

Ngoài ra, bạn định nghĩa Okr như thế nào?

Các Định nghĩa của “OKRs” là “Mục tiêu và Kết quả Chính”. Đây là một công cụ thiết lập mục tiêu hợp tác được sử dụng bởi các nhóm và cá nhân để đặt ra các mục tiêu đầy thử thách, đầy tham vọng với kết quả có thể đo lường được. OKR là cách bạn theo dõi tiến độ, tạo sự liên kết và khuyến khích sự tham gia xung quanh các mục tiêu có thể đo lường được.

OKRs trong kinh doanh là gì?

Mục tiêu và Kết quả Chính ( OKR ) là một chiến lược quản lý phổ biến để thiết lập mục tiêu trong tổ chức. Mục đích của OKRs là kết nối các mục tiêu của công ty, nhóm và cá nhân với các kết quả có thể đo lường được trong khi tất cả các thành viên trong nhóm và các nhà lãnh đạo cùng làm việc theo một hướng thống nhất.