Làm thế nào để bạn xác định phạm vi một dự án nhanh?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Các phạm vi Của một Dự án nhanh nhẹn được xác định bởi các yêu cầu cấp cao, dưới dạng Câu chuyện của người dùng, được lên lịch trong Kế hoạch phát hành. Các yêu cầu chi tiết (hoặc sâu) vẫn cần thiết nhưng chúng chỉ được tạo ra khi cần - đây là bit lấy nét.

Theo cách này, quản lý phạm vi khác với các dự án Agile như thế nào?

Quản lý phạm vi nhanh Là khác nhau từ phạm vi quản lí trong một truyền thống dự án . Trong lịch sử, một phần lớn của quản lý dự án Là phạm vi quản lí . Sản phẩm phạm vi là tất cả các tính năng và yêu cầu mà một sản phẩm bao gồm. Phạm vi dự án là tất cả các công việc liên quan đến việc tạo ra một sản phẩm.

Ngoài ra, phạm vi của một dự án là gì? Phạm vi dự án là một phần của dự án lập kế hoạch liên quan đến việc xác định và ghi lại danh sách các dự án mục tiêu, sản phẩm phân phối, tính năng, chức năng, nhiệm vụ, thời hạn và cuối cùng là chi phí. Nói cách khác, đó là những gì cần đạt được và công việc phải thực hiện để dự án.

Mọi người cũng hỏi, có cố định phạm vi trong dự án nhanh không?

Không giống như sự phát triển của thác nước, dự án nhanh có một đã sửa lịch trình và tài nguyên trong khi phạm vi khác nhau. Ý tưởng về phạm vi giống nhau ở nhanh nhẹn phát triển: phần mềm nào để xây dựng và cung cấp. Tuy vậy, nhanh nhẹn tập trung vào các yêu cầu cấp cao hơn là cố gắng đưa ra các yêu cầu chi tiết và sâu sắc từ trước.

Làm thế nào để bạn xác định phạm vi một dự án phát triển phần mềm?

Giai đoạn xác định phạm vi

1. Chỉ những kỹ sư viết mã mới nên là những người xác định phạm vi nhiệm vụ.
2. Chống lại sự cám dỗ đối với những điều dưới phạm vi.
3. Chia dự án thành các nhiệm vụ nhỏ, mỗi nhiệm vụ kéo dài hai ngày hoặc ít hơn.
4. Xác định các mốc có thể đo lường để đạt được mục tiêu của dự án.