Sự khác biệt giữa dự báo và lập kế hoạch nhu cầu là gì?
Sự khác biệt giữa dự báo và lập kế hoạch nhu cầu là gì?

Video: Sự khác biệt giữa dự báo và lập kế hoạch nhu cầu là gì?

Video: Sự khác biệt giữa dự báo và lập kế hoạch nhu cầu là gì?
Video: Tin mới nhất 24/2 | Nga xâm lược Ukraine, thủ đô và loạt thành phố bị oanh kích | FBNC 2024, Tháng mười hai
Anonim

MỘT dự báo là một dự đoán của nhu cầu dựa trên những con số đã thấy bên trong quá khứ. Nhu cầu kế hoạch bắt đầu với dự báo nhưng sau đó sẽ xem xét những thứ khác như phân phối, nơi chứa hàng tồn kho, v.v. Khi được thực hiện tốt, quá trình này sẽ dẫn đến lượng hàng tồn kho tối thiểu trong khi vẫn đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.

Tương tự như vậy, dự báo và hoạch định nhu cầu là gì?

Lập kế hoạch nhu cầu là quá trình của dự báo NS nhu cầu cho một sản phẩm hoặc dịch vụ để nó có thể được sản xuất và phân phối một cách hiệu quả hơn và làm hài lòng khách hàng. Lập kế hoạch nhu cầu được coi là một bước thiết yếu trong chuỗi cung ứng lập kế hoạch . Tải xuống hướng dẫn miễn phí này.

Thứ hai, ý bạn là gì về dự báo nhu cầu? Sự định nghĩa : Dự báo nhu cầu đề cập đến quá trình dự đoán tương lai nhu cầu cho sản phẩm của công ty. Nói cách khác, dự báo nhu cầu bao gồm một loạt các bước liên quan đến dự đoán nhu cầu cho một sản phẩm trong tương lai dưới cả hai yếu tố có thể kiểm soát và không kiểm soát được.

sự khác biệt giữa dự báo và lập kế hoạch là gì?

Dự báo , về cơ bản là một dự đoán hoặc dự đoán về một sự kiện trong tương lai, tùy thuộc vào hiệu suất và xu hướng trong quá khứ và hiện tại. Ngược lại, lập kế hoạch , như tên gọi, là quá trình soạn thảo các kế hoạch cho những gì nên làm trong tương lai và điều đó cũng dựa trên hiệu suất hiện tại cộng với kỳ vọng.

Kế hoạch quản lý nhu cầu là gì?

Quản lý nhu cầu là một lập kế hoạch phương pháp luận được sử dụng để dự báo, kế hoạch cho và quản lý NS nhu cầu cho các sản phẩm và dịch vụ. Quản lý nhu cầu có một tập hợp các quy trình, khả năng và hành vi được khuyến nghị xác định cho các công ty sản xuất hàng hóa và dịch vụ.

Đề xuất: