2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25
Chiến lược là cách tổ chức của bạn thực hiện công việc của nó là chiến lược (so với của bạn chiến lược tài liệu kế hoạch). Điều này bao gồm các kế hoạch đặt ra cách tổ chức của bạn sẽ sử dụng các nguồn lực chính của mình để đáp ứng các mục tiêu cụ thể. Kết cấu là cách các bộ phận trong tổ chức của bạn kết hợp với nhau để đáp ứng một mục tiêu chung.
Cũng nên biết, chiến lược có trước cấu trúc hay cấu trúc có trước chiến lược?
Châm ngôn: “ Kết cấu theo sau Chiến lược .” Có nghĩa là, tất cả các khía cạnh của một tổ chức kết cấu , từ việc tạo ra các bộ phận và phòng ban đến việc chỉ định các mối quan hệ báo cáo, cần được thực hiện trong khi vẫn giữ chiến lược ý định trong đầu.
Ngoài ra, bạn cấu trúc một chiến lược như thế nào? Dưới đây là sáu bước đơn giản để giúp bạn đưa ra một chiến lược kinh doanh hiệu quả:
- Thu thập các dữ kiện. Để biết bạn đang hướng đến đâu, bạn phải biết bạn đang ở đâu ngay bây giờ.
- Phát triển một tuyên bố tầm nhìn.
- Phát triển một tuyên bố sứ mệnh.
- Xác định các mục tiêu chiến lược.
- Kế hoạch chiến thuật.
- Quản lý Hiệu suất.
Theo đó, chiến lược ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức như thế nào?
Một cơ cấu của tổ chức là phương tiện giúp ban lãnh đạo đạt được mục tiêu. Theo đó, cấu trúc tổ chức nên theo dõi chiến lược . Và nếu ban quản lý thực hiện một thay đổi đáng kể trong chiến lược của tổ chức , sau đó nó sẽ cần phải sửa đổi kết cấu để thích ứng và hỗ trợ thay đổi đó.
Cấu trúc chiến lược phù hợp là gì?
Phù hợp chiến lược thể hiện mức độ mà một tổ chức đang phù hợp với các nguồn lực và khả năng của mình với các cơ hội trong môi trường bên ngoài. Sự phù hợp diễn ra thông qua chiến lược và do đó điều quan trọng là công ty có các nguồn lực và khả năng thực tế để thực hiện và hỗ trợ chiến lược.
Đề xuất:
Mối quan hệ giữa chiến lược và ý định chiến lược là gì?
Trong khi quan điểm truyền thống về chiến lược tập trung vào mức độ phù hợp giữa các nguồn lực hiện có và các cơ hội hiện tại, ý định chiến lược tạo ra sự sai lệch cực độ giữa nguồn lực và tham vọng. Sau đó, lãnh đạo cao nhất thách thức tổ chức thu hẹp khoảng cách bằng cách xây dựng một cách có hệ thống những lợi thế mới
Chiến lược lớn trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược lớn là các chiến lược cấp công ty được thiết kế để xác định sự lựa chọn của công ty đối với phương hướng thực hiện các mục tiêu đã đặt ra của công ty. Đơn giản, nó liên quan đến quyết định lựa chọn các kế hoạch dài hạn từ tập hợp các lựa chọn thay thế có sẵn
Cấu trúc tuân theo chiến lược hay chiến lược tuân theo cấu trúc?
Cấu trúc hỗ trợ chiến lược. Nếu một tổ chức thay đổi chiến lược của mình, tổ chức đó phải thay đổi cơ cấu để hỗ trợ chiến lược mới. Khi không, cấu trúc hoạt động giống như một sợi dây bungee và kéo tổ chức trở lại chiến lược cũ. Chiến lược tuân theo cấu trúc
Chiến lược kết hợp trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược Kết hợp có nghĩa là sử dụng đồng thời các chiến lược lớn khác (ổn định, mở rộng hoặc rút lui). Chiến lược như vậy được tuân theo khi một tổ chức lớn và phức tạp và bao gồm một số doanh nghiệp nằm trong các ngành khác nhau, phục vụ các mục đích khác nhau
Sự khác biệt giữa chiến lược doanh nghiệp và chiến lược cạnh tranh là gì?
Sự khác biệt giữa chiến lược công ty và chiến lược cạnh tranh: Chiến lược công ty xác định cách thức mà tổ chức thực hiện công việc và thực hiện kế hoạch của mình trong hệ thống. Trong khi kế hoạch cạnh tranh xác định vị trí của công ty trên thị trường trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ của mình và các đối thủ khác