Mục lục:

Làm thế nào để tôi có được một nhân viên mới?
Làm thế nào để tôi có được một nhân viên mới?

Video: Làm thế nào để tôi có được một nhân viên mới?

Video: Làm thế nào để tôi có được một nhân viên mới?
Video: TIN VUI: Hàng triệu viên thuốc điều trị Covid-19 sắp được phân phối ra thị trường | VTC16 2024, Tháng mười hai
Anonim

Dưới đây là 10 điều hàng đầu cần làm khi thuê nhân viên mới:

  1. Nhận được Nhân viên thiết lập trên bảng lương & các hệ thống công ty khác.
  2. Hoàn thành Mới thuê làm thủ tục giấy tờ.
  3. Nhận thiết lập bàn và điện thoại của họ.
  4. Chạy kiểm tra lý lịch.
  5. Lên lịch một Nhân viên sự định hướng.
  6. Lịch trình Nhân viên đào tạo.
  7. Tổ chức một đội chào mừng cho Mới Thuê.
  8. Bộ Nhân viên bàn thắng.

Ngoài ra, những mẫu đơn nào cần được điền cho một nhân viên mới?

Dưới đây là danh sách các hình thức tiềm năng mà nhân viên mới có thể được yêu cầu điền vào:

  • Các hình thức khấu trừ thuế của tiểu bang.
  • Biểu mẫu liên hệ khẩn cấp.
  • Mẫu ghi nhận sổ tay nhân viên.
  • Thông tin tài khoản ngân hàng theo mẫu.
  • Mẫu SS-5.
  • Các hình thức phúc lợi.

Ngoài ra, tôi có thể giúp gì cho một nhân viên mới? Dưới đây là bảy cách để cho nhân viên của bạn thấy rằng công ty - và sếp của họ - cam kết giúp họ phát triển một cách chuyên nghiệp:

  1. Hãy quan tâm đến cá nhân.
  2. Tập trung vào việc học.
  3. Luân chuyển các vai trò của nhân viên.
  4. Khuyến khích kèm cặp.
  5. Hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
  6. Vẽ bức tranh lớn.
  7. Tạo một chương trình lập kế hoạch kế nhiệm.

Ngoài ra, làm cách nào để tiếp cận một nhân viên mới?

Dưới đây là năm cách dễ dàng để giới thiệu thành công tính năng mới:

  1. Tạo một sổ tay nhân viên. Bắt đầu với một cái nhìn tổng quan đơn giản về doanh nghiệp hoặc tổ chức của bạn.
  2. Đặt mục tiêu có thể đạt được trong 90 ngày.
  3. Thiết lập một đối một để nhận và đưa ra phản hồi.
  4. Thiết lập một khách hàng / bên liên quan “gặp gỡ và chào hỏi” nhân viên mới của bạn.
  5. Phát triển danh sách Câu hỏi thường gặp.

Làm cách nào tôi có thể yêu cầu nhân viên mới của mình tăng tốc?

Làm thế nào để tăng tốc độ tuyển dụng mới một cách hiệu quả

  1. Xác định rõ ràng các mục tiêu gia nhập của bạn. Điều quan trọng là những người mới tham gia phải hiểu rõ ràng về các mục tiêu và mục tiêu cụ thể của họ tại công ty của bạn.
  2. Thúc đẩy mối quan hệ nhân viên bền chặt.
  3. Quảng bá các chương trình nhân sự của bạn.
  4. Yêu cầu phản hồi.
  5. Cung cấp vật liệu phù hợp.

Đề xuất: