Video: Lý thuyết cơ quan trong quản lý chiến lược là gì?
2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25
Lý thuyết cơ quan là về sự không thống nhất về mục tiêu giữa chủ sở hữu / hiệu trưởng / những người quản lý / cổ đông và những người họ thuê (đại lý). Nó mô tả công ty như một mối quan hệ của các hợp đồng. Hợp đồng giữa các bên hoạt động tốt nhất khi chúng có hiệu quả trong việc chia sẻ rủi ro và thông tin và chúng nhận ra sự thay đổi của các mục tiêu của bên.
Mọi người cũng hỏi, ý nghĩa của lý thuyết cơ quan là gì?
Lý thuyết cơ quan là một nguyên tắc được sử dụng để giải thích và giải quyết các vấn đề trong mối quan hệ giữa bên giao đại lý kinh doanh và đại lý của họ. Thông thường nhất, mối quan hệ đó là mối quan hệ giữa các cổ đông, với tư cách là hiệu trưởng và giám đốc điều hành công ty, với tư cách là người đại diện.
Thứ hai, các lý thuyết về quản trị chiến lược là gì? Khairuddin Hashim (2005), trong số những người bình thường lý thuyết quản lý chiến lược lưu ý và. áp dụng cho các tổ chức công nghiệp và chính phủ hiện đại là tối đa hóa lợi nhuận. và dựa trên cạnh tranh học thuyết , dựa trên tài nguyên học thuyết , dựa trên sự sống còn học thuyết , Nhân loại. dựa trên tài nguyên học thuyết , hang học thuyết và dự phòng học thuyết.
Sau đó, lý thuyết chi phí đại lý là gì?
Một chi phí cơ quan là một loại chi phí nội bộ của công ty đến từ các hoạt động của một đại lý thay mặt cho một bên giao đại lý. Hang chi phí thường phát sinh do sự kém hiệu quả cốt lõi, sự bất mãn và gián đoạn, chẳng hạn như xung đột lợi ích giữa các cổ đông và ban quản lý.
Lý thuyết cơ quan tích cực là gì?
Lý thuyết cơ quan tích cực đề xuất rằng các hiệu trưởng có thể giảm thiểu hang chi phí bằng cách thiết lập các hợp đồng khuyến khích thích hợp và bằng cách chịu chi phí giám sát.
Đề xuất:
Mối quan hệ giữa chiến lược và ý định chiến lược là gì?
Trong khi quan điểm truyền thống về chiến lược tập trung vào mức độ phù hợp giữa các nguồn lực hiện có và các cơ hội hiện tại, ý định chiến lược tạo ra sự sai lệch cực độ giữa nguồn lực và tham vọng. Sau đó, lãnh đạo cao nhất thách thức tổ chức thu hẹp khoảng cách bằng cách xây dựng một cách có hệ thống những lợi thế mới
Chiến lược lớn trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược lớn là các chiến lược cấp công ty được thiết kế để xác định sự lựa chọn của công ty đối với phương hướng thực hiện các mục tiêu đã đặt ra của công ty. Đơn giản, nó liên quan đến quyết định lựa chọn các kế hoạch dài hạn từ tập hợp các lựa chọn thay thế có sẵn
Cấu trúc tuân theo chiến lược hay chiến lược tuân theo cấu trúc?
Cấu trúc hỗ trợ chiến lược. Nếu một tổ chức thay đổi chiến lược của mình, tổ chức đó phải thay đổi cơ cấu để hỗ trợ chiến lược mới. Khi không, cấu trúc hoạt động giống như một sợi dây bungee và kéo tổ chức trở lại chiến lược cũ. Chiến lược tuân theo cấu trúc
Chiến lược kết hợp trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược Kết hợp có nghĩa là sử dụng đồng thời các chiến lược lớn khác (ổn định, mở rộng hoặc rút lui). Chiến lược như vậy được tuân theo khi một tổ chức lớn và phức tạp và bao gồm một số doanh nghiệp nằm trong các ngành khác nhau, phục vụ các mục đích khác nhau
Tại sao chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh lại quan trọng?
Nhưng việc gắn kết các hoạt động phòng ban riêng lẻ với chiến lược kinh doanh tổng thể sẽ giúp kế hoạch kinh doanh được thực thi một cách hiệu quả. Chức năng nhân sự, hơn các chức năng khác, có liên quan và ảnh hưởng đến việc điều hành và thực hiện tất cả các chức năng kinh doanh khác