Mục lục:

Việc san lấp mặt bằng tài nguyên có giữ cho một dự án đúng tiến độ không?
Việc san lấp mặt bằng tài nguyên có giữ cho một dự án đúng tiến độ không?

Video: Việc san lấp mặt bằng tài nguyên có giữ cho một dự án đúng tiến độ không?

Video: Việc san lấp mặt bằng tài nguyên có giữ cho một dự án đúng tiến độ không?
Video: Suýt ĐÁNH MẤT HẠNH PHÚC cả đời chỉ vì MỘT NỖI SỢ | Nguyễn Hữu Trí x Awake Your Power 2024, Tháng mười một
Anonim

Việc san lấp mặt bằng tài nguyên có giữ cho một dự án đúng tiến độ không ? San lấp mặt bằng cố gắng giữ một dự án đúng tiến độ , bằng cách phân tích đường dẫn quan trọng của dự án và duy trì các hoạt động không thể bị trì hoãn về thời gian. Trì hoãn các hoạt động với độ trễ tích cực nhất hoặc xen kẽ các hoạt động trong lịch trình.

Như vậy, tại sao các nguồn lực cần được xem xét khi lập lịch trình và làm thế nào để san lấp mặt bằng nguồn lực có thể giữ cho một dự án đúng tiến độ?

Cấp tài nguyên tiếp tục NS dự án đúng tiến độ bởi vì các hoạt động là chỉ bị trì hoãn đến mức mà tất cả tích cực của họ đều chùng xuống Là sử dụng hết. Phương pháp này sẽ mở rộng dự án thời gian hoàn thành nếu cần thiết để giữ cho trong nguồn Hạn mức.

Tương tự, nhược điểm của việc san lấp tài nguyên là gì? Do xung đột về nguồn lực, tổ chức có nhiều bất lợi, chẳng hạn như:

  • Chậm trễ trong một số nhiệm vụ được hoàn thành.
  • Khó khăn khi chỉ định một tài nguyên khác.
  • Không thể thay đổi sự phụ thuộc của nhiệm vụ.
  • Để loại bỏ các tác vụ nhất định.
  • Để thêm các nhiệm vụ khác.
  • Sự chậm trễ nói chung và vượt ngân sách của các dự án.

Đơn giản như vậy, cấp nguồn lực trong quản lý dự án là gì?

Trong quản lý dự án , San lấp nguồn lực được định nghĩa bởi Hướng dẫn cho Quản lý dự án Nội dung kiến thức (Hướng dẫn PMBOK) là "Một kỹ thuật trong đó ngày bắt đầu và ngày kết thúc được điều chỉnh dựa trên nguồn các ràng buộc với mục tiêu cân bằng nhu cầu đối với tài nguyên với nguồn cung cấp có sẵn."

Lợi thế của việc san lấp mặt bằng tài nguyên là gì?

Ưu điểm của việc san lấp mặt bằng tài nguyên

  • Nó ngăn chặn sự chậm trễ của dự án phát sinh từ việc phân bổ không tốt.
  • Nó giúp các nhà quản lý dự án xác định và tận dụng thời gian băng ghế dự bị không sử dụng.
  • Nó đảm bảo nhân viên của bạn không bị phân bổ quá mức khi nguồn lực có hạn.
  • Không ai tham gia sớm vào các dự án mà họ chưa chuẩn bị kỹ lưỡng.

Đề xuất: