Mục lục:
- Những cạm bẫy phổ biến trong lập kế hoạch chiến lược là:
- Những rủi ro này có thể bao gồm:
- Dưới đây là bốn sai sót nghiêm trọng thường xuyên nằm trong các quy trình lập kế hoạch chiến lược, nếu tránh được, có thể cải thiện đáng kể cả quy trình và kết quả
Video: Cạm bẫy trong quản lý chiến lược là gì?
2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25
Mặc dù có nhiều lợi thế để quản lý chiến lược , chẳng hạn như giảm khả năng chống lại sự thay đổi và thúc đẩy sự hợp tác, cũng có những bất lợi. Các quản lý chiến lược quy trình phức tạp, tốn thời gian và khó thực hiện; nó đòi hỏi lập kế hoạch khéo léo để tránh cạm bẫy.
Trong đó, cạm bẫy trong hoạch định chiến lược là gì?
Những cạm bẫy phổ biến trong lập kế hoạch chiến lược là:
- Đưa ra một kế hoạch không thực sự mang tính chiến lược.
- Bị cuốn vào các vấn đề hàng ngày hoặc hoạt động.
- Tiêu điểm bên trong.
- Cố gắng làm tất cả với nhân viên bên trong.
- Phát triển một kế hoạch không có ý nghĩa.
- Phát triển một danh sách mong muốn thay vì một kế hoạch.
Tương tự, những cạm bẫy trong lập kế hoạch chiến lược mà ban lãnh đạo trong tổ chức cần đề phòng hoặc tránh xác định năm cạm bẫy nào? Dưới đây là năm lý do khiến các kế hoạch chiến lược thất bại và bạn có thể làm gì để tránh những cạm bẫy phổ biến này trong tương lai.
- Kế hoạch quá phức tạp.
- Kế hoạch không giải quyết và giải quyết các vấn đề hiện tại.
- Kế hoạch thực ra chỉ là ngân sách.
- Kế hoạch không nhấn mạnh đến trách nhiệm giải trình.
- Việc phụ thuộc vào bảng tính đang khiến bạn chậm lại.
Tương tự như vậy, những rủi ro của quản trị chiến lược là gì?
Những rủi ro này có thể bao gồm:
- Thay đổi nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng.
- Thay đổi luật pháp và quy định.
- Áp lực cạnh tranh.
- Tích hợp sáp nhập.
- Thay đổi công nghệ.
- Doanh thu quản lý cấp cao.
- Áp lực của các bên liên quan.
Những vấn đề chính khi sử dụng quy trình lập kế hoạch chiến lược hàng năm là gì?
Dưới đây là bốn sai sót nghiêm trọng thường xuyên nằm trong các quy trình lập kế hoạch chiến lược, nếu tránh được, có thể cải thiện đáng kể cả quy trình và kết quả
- Bỏ qua phân tích khắt khe.
- Tin tưởng Chiến lược có thể được xây dựng trong một ngày.
- Không kết nối được việc lập kế hoạch chiến lược với việc thực thi chiến lược.
Đề xuất:
Mối quan hệ giữa chiến lược và ý định chiến lược là gì?
Trong khi quan điểm truyền thống về chiến lược tập trung vào mức độ phù hợp giữa các nguồn lực hiện có và các cơ hội hiện tại, ý định chiến lược tạo ra sự sai lệch cực độ giữa nguồn lực và tham vọng. Sau đó, lãnh đạo cao nhất thách thức tổ chức thu hẹp khoảng cách bằng cách xây dựng một cách có hệ thống những lợi thế mới
Chiến lược lớn trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược lớn là các chiến lược cấp công ty được thiết kế để xác định sự lựa chọn của công ty đối với phương hướng thực hiện các mục tiêu đã đặt ra của công ty. Đơn giản, nó liên quan đến quyết định lựa chọn các kế hoạch dài hạn từ tập hợp các lựa chọn thay thế có sẵn
Cấu trúc tuân theo chiến lược hay chiến lược tuân theo cấu trúc?
Cấu trúc hỗ trợ chiến lược. Nếu một tổ chức thay đổi chiến lược của mình, tổ chức đó phải thay đổi cơ cấu để hỗ trợ chiến lược mới. Khi không, cấu trúc hoạt động giống như một sợi dây bungee và kéo tổ chức trở lại chiến lược cũ. Chiến lược tuân theo cấu trúc
Chiến lược kết hợp trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược Kết hợp có nghĩa là sử dụng đồng thời các chiến lược lớn khác (ổn định, mở rộng hoặc rút lui). Chiến lược như vậy được tuân theo khi một tổ chức lớn và phức tạp và bao gồm một số doanh nghiệp nằm trong các ngành khác nhau, phục vụ các mục đích khác nhau
Tại sao chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh lại quan trọng?
Nhưng việc gắn kết các hoạt động phòng ban riêng lẻ với chiến lược kinh doanh tổng thể sẽ giúp kế hoạch kinh doanh được thực thi một cách hiệu quả. Chức năng nhân sự, hơn các chức năng khác, có liên quan và ảnh hưởng đến việc điều hành và thực hiện tất cả các chức năng kinh doanh khác