Mục lục:

Làm thế nào để vượt qua các rào cản đối với sự đa dạng?
Làm thế nào để vượt qua các rào cản đối với sự đa dạng?

Video: Làm thế nào để vượt qua các rào cản đối với sự đa dạng?

Video: Làm thế nào để vượt qua các rào cản đối với sự đa dạng?
Video: 7 Cách Vượt Qua Khó Khăn trong Cuộc Sống! 2024, Tháng tư
Anonim

Cách để Vượt qua Rào cản Đa dạng

  1. Thừa nhận rằng có những rào cản.
  2. Tìm và duy trì niềm tự hào về bản thân.
  3. Phát triển và duy trì niềm tự hào về nền văn hóa của bạn.
  4. Nói ra.
  5. Khi bạn bị đánh giá, hãy kiên nhẫn và thấu hiểu nhất có thể.
  6. Điều chỉnh cơn giận.
  7. Không đổ lỗi cho người khác khi vấn đề của chính chúng ta.
  8. Cố gắng tập trung vào hành động của ai đó hơn là người đó.

Tương ứng, làm thế nào để vượt qua rào cản ngôn ngữ?

Để vượt qua rào cản ngôn ngữ tại nơi làm việc, dưới đây là một số điều bạn có thể làm:

  1. Sử dụng ngôn ngữ đơn giản.
  2. Tìm một dịch vụ dịch thuật đáng tin cậy.
  3. Tranh thủ phiên dịch.
  4. Cung cấp các lớp học cho nhân viên của bạn.
  5. Sử dụng các phương pháp giao tiếp trực quan.
  6. Sử dụng sự lặp lại.
  7. Được tôn trọng.

làm thế nào để bạn vượt qua những thách thức đa dạng? Dưới đây là một số cách sẽ giúp vượt qua những thách thức về sự đa dạng:

  1. Hãy xem xét cách thức tuyển dụng và tuyển dụng của bạn.
  2. Thiết lập các cơ hội cố vấn.
  3. Thúc đẩy làm việc nhóm.
  4. Hãy ưu tiên bao gồm.
  5. Cung cấp Đào tạo Đa dạng.

Cũng nên biết, bạn làm thế nào để vượt qua rào cản tình cảm?

Để vượt qua rào cản cảm xúc tại nơi làm việc, dưới đây là một số gợi ý hữu ích:

  1. Loại bỏ bản thân. Những người tức giận gặp khó khăn trong việc xử lý các tuyên bố hợp lý, hạn chế khả năng chấp nhận những lời giải thích và giải pháp do người khác đưa ra.
  2. Chấp nhận Không hoàn hảo.
  3. Bài tập Thư giãn.

Rào cản đa dạng là gì?

Trong số những người lớn nhất rào cản để tiếp tục đa dạng và sự hòa nhập là những sở thích và định kiến mà mọi người có thể không nhận thức được - sự thiên vị vô thức. Tất cả chúng ta đều dễ bị thiên vị vô thức.

Đề xuất: