2025 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-22 16:18
Một Tổ chức - dựa trên chế độ xem tập trung vào các mối quan hệ động của thể chế và các tổ chức, và xem xét chiến lược lựa chọn là kết quả của một tương tác như vậy (Peng và cộng sự, 2009). (Jarzabkowski, 2008) Do đó, IB chiến lược không thể chỉ tập trung vào điều kiện và khả năng của ngành.
Xem xét điều này, chiến lược dựa trên nguồn lực liên quan đến điều gì?
Nguồn - dựa trên lý thuyết cho rằng việc sở hữu tài nguyên chiến lược cung cấp cho tổ chức cơ hội vàng để phát triển lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ của mình (Hình 4.2 “ Nguồn - Dựa trên Lý thuyết: Những điều cơ bản”) (Barney, 1991).
Cũng cần biết, quan điểm dựa trên thể chế về kinh doanh toàn cầu là gì? Tổ chức - Chế độ xem dựa trên . Một quan điểm hàng đầu và kinh doanh toàn cầu điều đó cho thấy rằng hiệu quả hoạt động của công ty, ít nhất một phần, được xác định bởi thể chế khuôn khổ quản lý hành vi của công ty trên toàn thế giới. Thể chế . Các quy tắc chính thức và không chính thức của trò chơi. Thể chế Khuôn khổ.
Tương tự, người ta có thể hỏi, quan điểm dựa trên ngành tập trung vào điều gì?
Một ngành công nghiệp - quan điểm dựa trên , đại diện bởi Porter (1980), lập luận rằng các điều kiện trong ngành công nghiệp , ở một mức độ lớn, xác định chiến lược và hiệu suất của công ty. Một nguồn lực- quan điểm dựa trên , được ví dụ bởi Barney (1991), gợi ý rằng chính sự khác biệt của từng công ty cụ thể sẽ thúc đẩy chiến lược và hiệu suất.
Chiến lược dựa trên ngành là gì?
NGÀNH CÔNG NGHIỆP - DỰA TRÊN CƠ SỞ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC . Ngành công nghiệp - dựa trên kinh doanh chiến lược cho rằng có một cách "tốt nhất" để đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp , định vị hiệu quả ngành công nghiệp các yếu tố như là yếu tố quyết định chi phối đến hiệu quả hoạt động vượt trội của doanh nghiệp.
Đề xuất:
Mối quan hệ giữa chiến lược và ý định chiến lược là gì?
Trong khi quan điểm truyền thống về chiến lược tập trung vào mức độ phù hợp giữa các nguồn lực hiện có và các cơ hội hiện tại, ý định chiến lược tạo ra sự sai lệch cực độ giữa nguồn lực và tham vọng. Sau đó, lãnh đạo cao nhất thách thức tổ chức thu hẹp khoảng cách bằng cách xây dựng một cách có hệ thống những lợi thế mới
Chiến lược lớn trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược lớn là các chiến lược cấp công ty được thiết kế để xác định sự lựa chọn của công ty đối với phương hướng thực hiện các mục tiêu đã đặt ra của công ty. Đơn giản, nó liên quan đến quyết định lựa chọn các kế hoạch dài hạn từ tập hợp các lựa chọn thay thế có sẵn
Cấu trúc tuân theo chiến lược hay chiến lược tuân theo cấu trúc?
Cấu trúc hỗ trợ chiến lược. Nếu một tổ chức thay đổi chiến lược của mình, tổ chức đó phải thay đổi cơ cấu để hỗ trợ chiến lược mới. Khi không, cấu trúc hoạt động giống như một sợi dây bungee và kéo tổ chức trở lại chiến lược cũ. Chiến lược tuân theo cấu trúc
Chiến lược kết hợp trong quản trị chiến lược là gì?
Định nghĩa: Chiến lược Kết hợp có nghĩa là sử dụng đồng thời các chiến lược lớn khác (ổn định, mở rộng hoặc rút lui). Chiến lược như vậy được tuân theo khi một tổ chức lớn và phức tạp và bao gồm một số doanh nghiệp nằm trong các ngành khác nhau, phục vụ các mục đích khác nhau
Tại sao chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh lại quan trọng?
Nhưng việc gắn kết các hoạt động phòng ban riêng lẻ với chiến lược kinh doanh tổng thể sẽ giúp kế hoạch kinh doanh được thực thi một cách hiệu quả. Chức năng nhân sự, hơn các chức năng khác, có liên quan và ảnh hưởng đến việc điều hành và thực hiện tất cả các chức năng kinh doanh khác