Mục lục:
Video: Bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho một công ty quyết định triển khai hệ thống ERP?
2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-18 08:24
Dưới đây là một số mẹo về cách chọn giải pháp phần mềm ERP và triển khai thành công
- Chế tạo một danh sách rõ ràng các yêu cầu trước khi bạn bắt đầu xem xét các nhà cung cấp.
- Đánh giá cẩn thận các tùy chọn của bạn trước khi chọn Hệ thống ERP .
- Nhận tài liệu tham khảo.
- Suy nghĩ trước khi bạn tùy chỉnh.
- Đánh giá hỗ trợ sau bán hàng.
- Posiblilty để tích hợp.
Cân nhắc kỹ điều này, bạn sẽ cân nhắc những yếu tố nào khi chọn nhà cung cấp ERP phù hợp cho công ty khởi nghiệp của mình?
Dưới đây là một số yếu tố quan trọng cần xem xét khi quyết định lựa chọn ERP phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn:
- Liên tục dài hạn.
- Chuyên gia Kiến thức ngành.
- Triển khai ERP thành công.
- Hỗ trợ sau thực hiện, Giáo dục và Đào tạo.
- Ngăn ngừa xói mòn ứng dụng.
- Hòa mình vào thời đại của sự gián đoạn kỹ thuật số.
Ngoài ra, tại sao tôi nên triển khai hệ thống ERP? Hệ thống ERP tăng năng suất. Bởi vì một Hệ thống ERP tích hợp dữ liệu và quy trình trên nhiều phòng ban và địa điểm, nó cho phép một công ty di chuyển sản phẩm nhanh hơn, xử lý đơn đặt hàng nhanh hơn, lập hóa đơn cho khách hàng nhanh hơn và điều chỉnh các lô hàng sớm hơn.
Bên cạnh đó, các chìa khóa để triển khai thành công một hệ thống ERP là gì?
7 Chìa khóa để triển khai ERP thành công
- Xây dựng hỗ trợ tổ chức. Các tổ chức thường chống lại sự thay đổi, hoặc ít nhất là do dự.
- Hiểu các yêu cầu về quy trình nghiệp vụ.
- Xác định các yêu cầu báo cáo quan trọng.
- Làm sạch dữ liệu trước khi chuyển đổi.
- Thực hành thực hành thực hành.
- Truyền đạt các quyết định lớn.
- Tạo động lực cho nhóm của bạn.
Làm cách nào để chọn nhà cung cấp ERP?
Cách chọn, so sánh và đánh giá các nhà cung cấp ERP
- Xác định yêu cầu của bạn.
- Thiết lập tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp của bạn.
- Vạch ra ngân sách và thời gian biểu.
- Danh sách rút gọn và đánh giá các lựa chọn nhà cung cấp ERP của bạn.
- Tiến hành so sánh.
- Hãy dành thời gian của bạn và làm đúng.
Đề xuất:
Là một pháp nhân riêng biệt là một lợi thế hay bất lợi cho một công ty?
Lợi thế chính của một tập đoàn là sự tồn tại lâu dài của nó. Vì công ty là một thực thể pháp lý riêng biệt với bất kỳ chủ sở hữu nào của nó, nó sẽ không giải thể khi một chủ sở hữu rời đi. Điều này cũng cho phép một cổ đông ngắt kết nối với công ty bằng cách bán tất cả cổ phần của cô ấy mà không kết thúc công ty
Việc ra quyết định thường xuyên khác với việc ra quyết định trên diện rộng như thế nào?
Mặc dù việc đưa ra quyết định thường xuyên hoặc có giới hạn đòi hỏi tương đối ít nghiên cứu và suy nghĩ, nhưng việc ra quyết định trên diện rộng đòi hỏi người tiêu dùng phải dành một lượng lớn thời gian và nỗ lực cho quá trình ra quyết định
Khi nào và ủy ban nào đưa ra khái niệm phát triển bền vững?
Ủy ban Brundtland chính thức giải thể vào tháng 12 năm 1987 sau khi phát hành Tương lai chung của chúng ta, còn được gọi là Báo cáo Brundtland, vào tháng 10 năm 1987. Tài liệu đã phổ biến (và định nghĩa) thuật ngữ 'Phát triển bền vững'
Nợ gốc không công khai là gì khi nào phải công khai nợ gốc?
Trong trường hợp hiệu trưởng không được tiết lộ, sự tồn tại và danh tính của họ không được bên thứ ba biết thông qua lời nói hoặc việc thực hiện một hành vi được ủy quyền. Một khoản tiền gốc không được tiết lộ là một tình huống khi bên thứ ba không có thông báo rằng người đại diện đang hành động cho bên giao đại lý
Làm thế nào một cây quyết định có thể được sử dụng trong việc ra quyết định?
Cây quyết định cung cấp một phương pháp Ra quyết định hiệu quả vì chúng: Đặt ra vấn đề rõ ràng để tất cả các lựa chọn có thể được thử thách. Cho phép chúng tôi phân tích đầy đủ các hậu quả có thể xảy ra của một quyết định. Cung cấp một khuôn khổ để định lượng các giá trị của các kết quả và xác suất đạt được chúng