Các giả định chính trong quản lý dự án là gì?

2024 Tác giả: Stanley Ellington | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 00:25

Theo PMBOK® Guide phiên bản thứ 5, Giả định dự án là “một yếu tố trong lập kế hoạch quá trình được coi là đúng, có thật hoặc chắc chắn thường mà không cần bất kỳ bằng chứng hoặc chứng minh nào”. Một định nghĩa khác có thể là “ Giả định dự án là các sự kiện hoặc hoàn cảnh dự kiến sẽ xảy ra trong dự án vòng đời.

Sau đó, các giả định chính là gì?

Các giả định chính Định nghĩa Điều quan trọng nhất trong số này giả định được gọi là giả định chính và các nhà đầu tư tiềm năng thường cần xem thông tin này trước khi họ quyết định bỏ tiền vào. Kế hoạch kinh doanh giả định các ví dụ bao gồm từ tài chính, cơ sở người tiêu dùng và lợi nhuận đến quản lý và nguồn lực.

Ngoài ra, các giả định và ràng buộc trong quản lý dự án là gì? Hạn chế và Giả định . Hạn chế : Một yếu tố giới hạn các lựa chọn của nhóm, giới hạn về thời gian, lịch trình, nguồn lực, chi phí, phạm vi). Giả định : Những điều được cho là đúng nhưng có thể không đúng được gọi là Giả thiết (ví dụ: nhóm tiếp thị chỉ cần có bằng MBA).

Hơn nữa, ví dụ về một giả định là gì?

Một ví dụ về một giả định là sẽ có thức ăn trong một bữa tiệc. Giả thiết được định nghĩa là hành động đảm nhận những trách nhiệm mới. Một thí dụ của giả thiết là việc hoàn thành nhiệm vụ của một người khác đã bị sa thải khỏi công ty của bạn.

Các giả định và phụ thuộc là gì?

Một giả thiết là điều được tin là đúng. Đó là một sự kiện mà bạn có thể mong đợi xảy ra trong một dự án. Giống như sự phụ thuộc và những ràng buộc, giả định là những sự kiện nằm ngoài tầm kiểm soát của người quản lý dự án và nhóm.