Mục lục:

Phương pháp phát hiện gian lận phổ biến nhất trong các tổ chức là gì?
Phương pháp phát hiện gian lận phổ biến nhất trong các tổ chức là gì?

Video: Phương pháp phát hiện gian lận phổ biến nhất trong các tổ chức là gì?

Video: Phương pháp phát hiện gian lận phổ biến nhất trong các tổ chức là gì?
Video: Bản Tin Sáng 24/2 | Hậu quả ngược khi phương tây trừng phạt ngành năng lượng Nga | FBNC 2024, Tháng tư
Anonim

Dòng mẹo ẩn danh (hoặc trang web hoặc đường dây nóng) là một trong những phần lớn những cách hiệu quả để phát hiện gian lận trong tổ chức . Trên thực tế, các mẹo cho đến nay là phương pháp phổ biến nhất ban đầu phát hiện gian lận (40% trường hợp), theo Hiệp hội được chứng nhận Gian lận Báo cáo năm 2018 của Giám khảo (ACFE) cho các Quốc gia.

Tương tự, bạn có thể hỏi, cách gian lận phổ biến nhất được phát hiện là gì?

Gian lận Là phần lớn thông thường phát hiện thông qua các thủ thuật của nhân viên, tiếp theo là đánh giá nội bộ, xem xét của ban giám đốc và sau đó là phát hiện tình cờ; kiểm toán bên ngoài là thứ tám cách phổ biến nhất nghề nghiệp đó gian lận ban đầu là phát hiện.

Thứ hai, mất bao lâu để phát hiện một âm mưu gian lận? Trung bình, một lần gian lận sự cố xảy ra, 52 phần trăm số người được hỏi nói rằng nhận ngày hoặc tuần để khám phá gian lận . Mười lăm phần trăm làm thậm chí không biết. Chỉ 27% nói rằng họ có thể phát hiện sự cố trong vòng một ngày hoặc thậm chí trong thời gian thực.

Chỉ như vậy, làm thế nào một tổ chức có thể xác định được gian lận?

Dưới đây là tám kỹ thuật mà công ty của bạn có thể sử dụng để phát hiện ra gian lận:

  1. Cài đặt một đường dây nóng ẩn danh.
  2. Kiểm toán bất ngờ.
  3. Chạy địa chỉ của nhân viên của bạn với tệp địa chỉ của nhà cung cấp của bạn trong tệp nhà cung cấp chính.
  4. Tạo các Thay đổi đối với Báo cáo Tệp của Nhà cung cấp Chính và yêu cầu giám đốc điều hành cấp cao xem xét.

Ai chịu trách nhiệm phát hiện gian lận?

Theo các chuẩn mực kiểm toán, nhiệm vụ để phòng ngừa và sự phát hiện của gian lận thuộc về cơ quan chủ quản và cơ quan quản lý.

Đề xuất: